【當前，國有企業(yè)改革的春風(fēng)吹遍全國各地。自黨中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》以來(lái)，深圳市國資委陸續出臺了“1+12”深化國有企業(yè)改革系列制度文件，國企改革頂層設計脈絡(luò )逐漸清晰，為我們指明了發(fā)展方向，帶來(lái)一系列政策機遇。2017年，特發(fā)信息將把握政策機遇，聚焦“十三五”戰略目標，促進(jìn)轉型升級發(fā)展。本文是特發(fā)信息在戰略、文化、團隊建設方面的思考和領(lǐng)悟，現與各兄弟單位交流、分享，希望能引起共鳴，與各兄弟單位一起在集團“十三五”戰略規劃中，承擔更大的責任，做出更大的貢獻�！�

2017年是“十三五”戰略轉入執行階段的第二年，也是特發(fā)信息全面貫徹落實(shí)“十三五”戰略規劃，在新時(shí)期、新形勢下團結一致謀求戰略轉型發(fā)展的重要階段。在此，我與大家分享特發(fā)信息的發(fā)展戰略和新時(shí)期的企業(yè)文化，以及特發(fā)信息管理干部、核心團隊的工作準則。

一、深化戰略共識，響應戰略訴求，積極作為

（一）特發(fā)信息“十二五”戰略執行情況回顧

“十二五”期間，特發(fā)信息經(jīng)歷了2011年次貸危機以及行業(yè)發(fā)展的起伏周期，也抓住了3G、4G的歷史性機遇，始終堅持光通信主業(yè)，完成落地各項戰略布局，達成各項戰略目標，堅定了“十三五”取得更大更好發(fā)展的信心。

（二）特發(fā)信息“十三五”發(fā)展的定位：做受人尊敬的通信技術(shù)類(lèi)上市公司

“十三五”期間，在政策方面，隨著(zhù)市國企改革“1+12”系列文件的陸續出臺，國企改革的要求會(huì )進(jìn)一步深化，特發(fā)信息作為國有企業(yè)必將面對更加豐富的發(fā)展機遇，將進(jìn)一步激發(fā)公司的發(fā)展活力，提升公司經(jīng)營(yíng)效率。

在市場(chǎng)方面，“十三五”我們將迎來(lái)以5G技術(shù)標準為特征的未來(lái)新一代互聯(lián)網(wǎng)世界，市場(chǎng)機會(huì )將更具挑戰，更具有時(shí)代意義。特發(fā)信息的企業(yè)發(fā)展愿景是做一家受人尊敬的通信類(lèi)上市公司。所以，我們在“十三五”期間，要順應5G時(shí)代的發(fā)展方向，堅定不移地布局和投入，積極主動(dòng)地迎接未來(lái)，成就5G時(shí)代的光輝事業(yè)，做一家對員工負責、對股東負責、對社會(huì )負責受人尊敬的通信技術(shù)類(lèi)上市公司。

（三）積極作為，爭取“十三五”期間干出新成績(jì)，取得新突破

在5G時(shí)代，我們要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)結構，在品牌、質(zhì)量、成本、新技術(shù)應用、新的解決方案以及管理運營(yíng)等方面等方面取得實(shí)質(zhì)性突破和發(fā)展，形成具有行業(yè)代表性的優(yōu)勢。

特發(fā)信息“十三五”戰略布局已經(jīng)確定，戰略目標十分清晰，即一個(gè)方向：光通信技術(shù)；三個(gè)產(chǎn)業(yè)線(xiàn)：光纖光纜產(chǎn)業(yè)線(xiàn)、接入端產(chǎn)業(yè)線(xiàn)、軍工信息化產(chǎn)業(yè)線(xiàn)。各個(gè)產(chǎn)業(yè)線(xiàn)在“十三五”期間要有自己的戰略追求、積極作為。

二、建設和培養與公司發(fā)展戰略相匹配的國有企業(yè)文化體系

（一）特發(fā)信息企業(yè)文化建設一定要與時(shí)俱進(jìn)，并抓住兩個(gè)特色

第一個(gè)特色是構建集眾智慧、積極進(jìn)取、具有鮮明時(shí)代特征的文化平臺。特發(fā)信息已進(jìn)入戰略性的快速發(fā)展期，下一步的戰略選擇要傾聽(tīng)各方面的聲音，尤其是要傾聽(tīng)作戰一線(xiàn)炮火的呼喚，做到集眾智慧，聚眾之力，讓我們的決策更加有市場(chǎng)化的前瞻性，更加符合未來(lái)客戶(hù)的潛在需求，符合市場(chǎng)發(fā)展的方向。

在建設集眾智慧的平臺方面，充分利用具有新的時(shí)代特征的新媒體、新技術(shù)，搭建相關(guān)技術(shù)平臺，利用直播、微信、論壇等方式，收集和傳遞群眾意見(jiàn)的表達，吸收來(lái)自基層的營(yíng)養，集聚企業(yè)發(fā)展的力量。

第二個(gè)特色是加強黨建與企業(yè)文化融合。順應在深化國企改革中堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設這一總體要求，將黨建工作和企業(yè)文化建設相結合，是新時(shí)期特發(fā)信息企業(yè)文化建設應該關(guān)注的重點(diǎn)。下一步特發(fā)信息將建設包含企業(yè)文化、黨建、工會(huì )、群團、合理化建議、企業(yè)管理等模塊的IT信息化平臺，通過(guò)新媒體舉行線(xiàn)上線(xiàn)下專(zhuān)項活動(dòng)，促進(jìn)黨建與企業(yè)文化的融合，發(fā)揮黨建與文化工作對戰略的支撐作用。

（二）樹(shù)立正確的發(fā)展型企業(yè)價(jià)值觀(guān)和明確的發(fā)展理念

特發(fā)信息作為國有企業(yè)，應該樹(shù)立發(fā)展型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，在新時(shí)期特發(fā)信息要進(jìn)一步強化4個(gè)發(fā)展理念：

第一個(gè)理念是“以?shī)^斗者為本”。只做苦勞，不做功勞的人，不符合特發(fā)信息作為發(fā)展型企業(yè)的要求�！皧^斗者為本”最重要的體現是做出實(shí)實(shí)在在的成效。把普通工作描繪得很復雜，小結果講大過(guò)程，這類(lèi)都不是奮斗者。奮斗者為本的含義就是我們對這些人要高看一眼，并將公司的資源、關(guān)鍵崗位、發(fā)展機會(huì )、業(yè)績(jì)分享朝這些人傾斜，讓他們發(fā)揮骨干和引領(lǐng)作用。

第二個(gè)理念是“以團隊為本”。不培養團隊，只顧個(gè)人成功，不是合格的管理者。要做好的管理干部，不僅要管理好自己，還要影響別人，只有被領(lǐng)導者成功，領(lǐng)導者才能體現崗位價(jià)值。在我們成為領(lǐng)導之前，成功只與我們自己的成長(cháng)有關(guān)，當我們成為領(lǐng)導以后，成功都與團隊的成長(cháng)有關(guān)。

第三個(gè)理念是“以人才為本”。特發(fā)信息未來(lái)的戰略發(fā)展，關(guān)鍵是要打造一支職業(yè)化、堅持艱苦奮斗，具有系統思維、創(chuàng )新意識的干部人才隊伍，這是特發(fā)信息實(shí)現戰略發(fā)展的核心力量。

“人才戰略”已經(jīng)列為特發(fā)信息“十三五”期間的重大項目，我們在人才培養、引進(jìn)、使用等方面將有創(chuàng )新性突破。從長(cháng)期看，內部培養人才更加重要，我們要為未來(lái)培養和儲備人才，用有風(fēng)險的責任崗位和平臺鍛煉人才。

第四個(gè)理念是要敬畏規則、遵循制度，實(shí)現陽(yáng)光透明的規范治理。對于未來(lái)發(fā)展過(guò)程中面臨的很多不確定事項，我們既要充滿(mǎn)好奇和勇氣，充滿(mǎn)想象力，也要對未來(lái)和未知領(lǐng)域充滿(mǎn)敬畏，尤其是要堅持批判性思維審視自己。遵循制度，有制度必須執行。特發(fā)信息是上市公司，公開(kāi)透明的治理和規范性要求是一個(gè)上市公司的基本要求，不允許突破。

三、特發(fā)信息管理團隊和成員的工作準則

（一）對我們所負責的事情的結果負責，而不是對過(guò)程負責。特發(fā)信息的干部一定要對事情的結果負責。有些事項，表面看起來(lái)大家也很努力，很多活很多事，在過(guò)程中都不能證明是有效的，只有當結果出來(lái)之后，大家才會(huì )豁然開(kāi)朗。世界上的路，條條大路通羅馬，但只有當我們到達羅馬之后，才能證明之前走過(guò)的路是可以到達羅馬的路。

（二）長(cháng)期堅持自我批判。人的精力有限，與其把時(shí)間和精力花在解釋我沒(méi)有過(guò)錯、我沒(méi)有責任上面，不如“海納百川，勇于批判”，最先道歉的人永遠是最熱愛(ài)團隊的人。所以我們要強化一種理念：自我批判，一個(gè)人的修煉從反省開(kāi)始。人不能改造別人也難以徹底改造自己，但可以通過(guò)學(xué)習和自我批判提高覺(jué)悟和自身境界，全神貫注加快自身的成長(cháng)、率領(lǐng)團隊進(jìn)步，成就企業(yè)的發(fā)展。

（三）長(cháng)期堅持艱苦奮斗。特發(fā)信息近年來(lái)取得了一些成績(jì)，但我們千萬(wàn)不能自以為是優(yōu)秀人才、是優(yōu)秀公司。特發(fā)集團的企業(yè)文化理念提出了“永不言勝”，我非常贊同。特發(fā)信息想要追求“十三五”期間的戰略發(fā)展，就必須要有虛心發(fā)展的胸懷，有艱苦奮斗的精神。

（四）學(xué)會(huì )分享工作的成績(jì)。不能把團隊的管理成就竊為己有，管理者應該有足夠的自信和理智，不要瞞上欺下，團隊成功就是對自己的認可。在國有企業(yè)里，公司不是我們的，團隊也不是我們的，只有責任和崗位價(jià)值才是我們的，我們需要輸出優(yōu)秀崗位價(jià)值和成果，對公司的戰略發(fā)展負責。

（五）善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)。作為管理者，需要維護自己的權威，但并不等于什么都獨立決策，我們需要去傾聽(tīng)下屬的聲音，匯集各家之言，尤其是一些有爭議的事項，要有耐心，讓人說(shuō)話(huà)，讓人把話(huà)說(shuō)完，溝通充分了才有助于理解與執行，尤其是對于那些關(guān)鍵的戰略決策的選擇方面，要從善如流，擇善而行。

（六）要有遠大真實(shí)的理想。在特發(fā)信息的戰略發(fā)展過(guò)程中，我們一定會(huì )遇到很多矛盾、困惑和挑戰，如果干部沒(méi)有信仰，就會(huì )在情感沖突和利益沖突中迷失甚至動(dòng)搖，所以特發(fā)信息的管理干部一定要胸懷大志、有理想、有追求、有格局，在遇到理念沖突、技術(shù)沖突、市場(chǎng)沖突時(shí)，才能抱著(zhù)堅定不移的信仰、戰略發(fā)展的定力去抓取企業(yè)發(fā)展的或有機會(huì )。特發(fā)信息的共同愿景是“成就受人尊敬的通信技術(shù)類(lèi)上市公司”，作為特發(fā)信息的骨干員工，能否在時(shí)間、空間、坐標上找到自己的位置，這就是特發(fā)信息遠大真實(shí)理想的含義。

不忘初心勤耕耘，不信春風(fēng)換不回。特發(fā)信息在下一步的工作中，在“十三五”發(fā)展階段中，一定不忘初心、艱苦奮斗，力爭發(fā)揮更大的作用，創(chuàng )造更好的成績(jì)，全力支撐特發(fā)集團“十三五”戰略目標的落實(shí)。