無(wú)論是生活還是工作，人們總會(huì )將目光聚焦在光鮮亮麗的外表上，而忽視了其根本，以至于到了最后，事物本身都失去了原有的價(jià)值，既定目標也漸行漸遠。

在今年的特發(fā)啟航應屆生培訓中，我深深地體會(huì )到了這個(gè)道理。整個(gè)培訓歷時(shí)5天，每天的課程都值得細細回味，令我印象深刻的是第三天的內容，主要集中在團隊合作上，主題就是“沙漠掘金”。

“沙漠掘金”是一個(gè)主要考驗統籌規劃能力的沙盤(pán)游戲。游戲的目標是以組為單位規劃出一條合適的路徑到達金礦所在地，再攜挖取的黃金返回并售賣(mài)，最終獲利最多者獲勝。游戲中限定了攜帶物資的總重量和每天可以行走的距離，且在行進(jìn)途中需要考慮消耗、補給、天氣（不同天氣需要消耗的物資不一樣）和時(shí)間等因素。是個(gè)復雜且貼近現實(shí)的游戲。

在游戲的準備階段，我們團隊推演了大部分可能的情形，并計算了對應所需的物資和可行的路徑，還考慮了先于其它隊返回的必要性（先回去能賣(mài)更好的價(jià)錢(qián)），但通過(guò)計算還是決定為了獲得更多的金礦而多停留幾天。

游戲進(jìn)行的過(guò)程的確在推演的范圍之內，我們團隊也因此走到了大多數隊伍的前方，但為了拔得頭籌，團隊選擇了更為激進(jìn)的策略。這么做釀成了嚴重的后果，我們團隊因此在最后階段經(jīng)歷了補給短缺并損失了一半的收益，與冠軍失之交臂。

失敗是慘痛的，教訓是深刻的�？偨Y起來(lái)，最大的問(wèn)題在于我們團隊沒(méi)有把握好事物的根本——獲取更高的收益固然重要，但安全地返回更重要，沒(méi)了完成任務(wù)的前提，錦上添再多的花也是徒勞的。

雖然所有人都懂這個(gè)道理，但在實(shí)際工作中，人們還是經(jīng)常把眼光聚焦在概念上而忽視了基礎�，F在許多產(chǎn)品、項目在尚未形成雛形的時(shí)候，負責人就花了大量的精力構思它與人工智能、5G、智能制造等概念之間能產(chǎn)生什么關(guān)聯(lián)，在項目進(jìn)行中也以之為旗幟，一切需求向這些方面看齊，結果全然忽視了它實(shí)際能產(chǎn)生的效益、對客戶(hù)產(chǎn)生的幫助和用戶(hù)體驗等基礎問(wèn)題。以這種模式產(chǎn)生的產(chǎn)品，也就無(wú)論如何無(wú)法得到市場(chǎng)的青睞。

“微信之父”張小龍曾批判過(guò)以用戶(hù)駐留在APP中的時(shí)間作為考核標準這一現象，也是類(lèi)似的道理。雖然用戶(hù)駐留時(shí)間久了，廣告投放的價(jià)格也會(huì )相應地增加，但張小龍認為，APP的本質(zhì)是一個(gè)工具，而工具的目的是讓人更加高效地完成某件事情，因此APP最該做的，就是讓用戶(hù)可以盡快地依靠它達成某個(gè)目的，然后將省下來(lái)的時(shí)間留給其它事情。而提高用戶(hù)的駐留時(shí)間，與之是背道而馳的，完完全全是舍本逐末，久而久之，當用戶(hù)發(fā)現一款APP失去了作為“工具”的價(jià)值，它也就壽終正寢了。

因此，務(wù)實(shí)的重要性是毋庸置疑的，無(wú)論是任務(wù)的規劃還是進(jìn)行階段，都需要時(shí)刻關(guān)注它是否偏離了那個(gè)最重要的目標。只有這樣，才能真正的做到從一而終，讓自己成長(cháng)為一個(gè)腳踏實(shí)地的人，將團隊發(fā)展為一個(gè)穩如磐石的整體。