【李云峰，特發(fā)服務(wù)成都分公司設施經(jīng)理，6年如1日，負責華為成研所園區設備運營(yíng)維護，照管全園區空調新風(fēng)設施，水電照明系統等。在他日復一日的悉心管護下園區順利進(jìn)行高強度的科研爬坡，創(chuàng )造更大價(jià)值。

有些角色只管沖鋒陷陣，有些角色就守護好大后方。李云峰沒(méi)有說(shuō)出這些，就是做好他分內的事情，一絲不茍，精益求精，讓園區放心，讓華為踏實(shí)。

這是一個(gè)話(huà)不多，和機器常年打交道的中年男人，沒(méi)什么“故事”，是他最大的故事�！�

在奉俊昊導演的電影《雪國列車(chē)》里面，設定了一輛永動(dòng)的列車(chē)，一直循環(huán)行駛。從科學(xué)角度來(lái)說(shuō)這個(gè)有點(diǎn)不現實(shí)，影片的最后解開(kāi)謎團，那些孩子一直維護列車(chē)引擎系統，維護這趟列車(chē)的全部生態(tài)。

技術(shù)設備也如有機的生命體，被創(chuàng )造之后的服役使用，最需要關(guān)心的是設備的維護保養。 “保養”、“檢修”、“運維”等這些詞，李云峰常掛在嘴邊，這些幾乎就是他全部的生活。

他是成研所特發(fā)服務(wù)的設施經(jīng)理，也可以說(shuō)是成研所的設備 “醫護工作者”。

一身有些年頭的藍色工程夾克外套，有點(diǎn)凌亂的頭發(fā)，帶著(zhù)黑框眼鏡，眼圈很黑，但是眼神有光，略顯疲憊里不乏一味斯文。這樣的人符合這個(gè)崗位的人設，內斂踏實(shí)，又是技術(shù)學(xué)院做派。

他說(shuō)確實(shí)忙到?jīng)]有時(shí)間，匆匆忙忙來(lái)聊這些。

“昨晚，12點(diǎn)多接到配電室那邊的電話(huà)，設備發(fā)熱不知道如何解決，我剛回住處不久，立馬又趕到現場(chǎng)。”

他像一個(gè)枕戈待旦的將士。

李云峰最早在蘇州做基建安裝，2008年支援四川災區建設，逐步轉崗設備維護維修。在他看來(lái)對機器設備的維修和人生病去醫院治療一樣，成本很高。一旦設備突發(fā)故障，便是安全事故，損失不可估量。

“要防患于未然，這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)每天按照流程來(lái)巡檢，定期保養，還要不斷地鉆研一些有助于延長(cháng)設備壽命的操作方式。”

這些看起來(lái)好像盯著(zhù)自己家一畝三分地，灌溉呵護。

 “把自己的事情做好”，李云峰感覺(jué)和自己前一陣子看到的電視劇急診室醫生的工作一樣，尤其是常常聽(tīng)到緊急電話(huà)。同事說(shuō)，只要有他，現場(chǎng)就能心安。

時(shí)間久了，與園區的故事也成了他的家事。在他看來(lái)，對待機械設備，就像對待自己家的電器一樣愛(ài)惜。這個(gè)過(guò)程只有時(shí)間能證明，那些微不足道的努力最后給人巨大驚喜。

他講開(kāi)會(huì )時(shí)聽(tīng)到別的華為基地特靈冰機才用了幾年，一次大修就花了40多萬(wàn)元。他想想就心疼。而成研所的特靈冰機在很好的維護保養下，到現在也沒(méi)有出現過(guò)大故障。

“簡(jiǎn)單講，這就好比開(kāi)車(chē)一樣，某些習慣，日積月累就會(huì )影響車(chē)的使用壽命。”

而正因為他帶來(lái)的很多運維上的技術(shù)創(chuàng )新，讓他多次獲得華為嘉獎令，并被評為華為物業(yè)供應商的最高榮譽(yù)“設施專(zhuān)家”。

要說(shuō)這個(gè)崗位有多大的技術(shù)挑戰性，李云峰也擺擺手，沒(méi)有那么高大上的事跡。

他能做的大概就是給園區多省點(diǎn)兒錢(qián)了。

2015年U1大樓外墻的logo被他修好，廠(chǎng)家報價(jià)8500，他只花了123元錢(qián)。因為此事，中途辭職離開(kāi)園區5個(gè)月的他，一直被領(lǐng)導惦記，說(shuō)他是“會(huì )過(guò)日子的好男人”，催著(zhù)他早點(diǎn)回園區。

同事說(shuō)李云峰還不是省小錢(qián)，省的都是大錢(qián)。

環(huán)境實(shí)驗室的2臺空壓機運行產(chǎn)生非常高的能耗，他搗鼓弄了個(gè)小空壓機，用小空壓機來(lái)滿(mǎn)足實(shí)驗室的部分需求，這樣對能源的消耗低得多。“算下賬，一年能省十幾萬(wàn)元的能源費呢。”

后來(lái)這個(gè)節能方案上報到機關(guān)以后，南京、杭州研究所，都按照成都的模式做了方案優(yōu)化。能降低研究所的能源損耗，節省資源，這樣的事對他來(lái)說(shuō)非常有成就感。

進(jìn)入華為以來(lái)，李云峰負責過(guò)電氣，暖通，數據中心，以及設施運維。他告訴筆者，管理具體到操作層面，其實(shí)就是抓住負責的人。

而2020年初的疫情，給他帶來(lái)了新挑戰。大年30才回到家的李云峰，立即趕回研究所，并制定了設施方向的防護措施。

獨立辦公樓棟的設備維護采取了“樓長(cháng)制”，“把人員固定下來(lái)，不串樓，把責任落到樓長(cháng)頭上。相比之前的巡邏隊，現在變成了獨立團。”他這么比喻。對于樓長(cháng)他的要求很高，希望把他的技術(shù)經(jīng)驗像孫悟空一樣，變成多個(gè)李云峰。

 “疫情初期，各界中都使用75%酒精消毒。但是我知道，這個(gè)絕對不可以用在設施消毒上。這直接噴出去，可能會(huì )引發(fā)設備起火的。另外給設備噴灑84消毒液的時(shí)候，有的研究所在濃度上沒(méi)有把控好的，造成了機器的腐蝕。這些在成都是沒(méi)有一例的。另外，大家都知道疫期空調是需要使用全新風(fēng)的，以免造成交叉感染。但是全新風(fēng)可能造成空氣負壓，在夜間溫度過(guò)低時(shí)候，凍裂空調銅管。在我們的維護管理下，這些問(wèn)題成都都沒(méi)有。”

設施這個(gè)崗位是十足的技術(shù)工種，是一個(gè)支持系統，一般不作為業(yè)務(wù)端口，大部分情況下都沉在水底。默默做自己事，保障基地平穩安全，沒(méi)有故事是他最大的故事和成果。

“要說(shuō)技術(shù)實(shí)力，華為是當仁不讓的是正派正宗。在這個(gè)鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )造的環(huán)境中，每個(gè)人都有了技術(shù)信仰。”

 “我們救場(chǎng)的時(shí)候，那感覺(jué)就像‘五大門(mén)派圍攻光明頂’，十萬(wàn)火急，現場(chǎng)要鎮得住，不能影響園區正常工作生產(chǎn)。有時(shí)候我們也喜歡橫向比較，不論是各個(gè)研究所的成果匯報，還是對外宣傳的運維日常，每個(gè)環(huán)節一定是要經(jīng)得起考驗的，因為在專(zhuān)業(yè)人士看來(lái)這便是一場(chǎng) ‘華山論劍’。”

李云峰說(shuō)，這可不能輸。