最美特發(fā)人：洪藝鐸，

推薦人：徐玨——小梅沙投資項目前期部

推薦理由：洪藝鐸，2016年進(jìn)入小梅沙投資公司，目前是小梅沙投資項目前期部的城市更新經(jīng)理，他用一次次具體行動(dòng)和一份份堅持努力，為蝶變小梅沙解難題、克難關(guān)，踐行集團“快速行動(dòng)、馬上就干”的企業(yè)文化。

參規謀“繭” 情系小梅沙

“來(lái)深圳，必來(lái)小梅沙。最初遇到這個(gè)項目就特別激動(dòng)，現在更為能夠深入參與項目建設，繪制世界級都市型濱海旅游度假區的藍圖而感到自豪”洪藝鐸說(shuō)。

來(lái)自新疆的洪藝鐸，從小與拓荒建設、大漠孤煙為伴，也在耳濡目染中種下了一顆“到海邊看一看”的種子。受改革開(kāi)放大潮沁潤，深圳就成了他追求夢(mèng)想的唯一選擇。畢業(yè)后，他來(lái)深圳參與的第二個(gè)項目就是小梅沙片區整體改造項目，草擬了小梅沙片區的第一版土地處置方案，正因為這段工作所展現出的專(zhuān)業(yè)水平和工作態(tài)度受到特發(fā)集團認可，所以在2016年小梅沙投資成立不久，能夠與小梅沙再續前緣，繼續追夢(mèng)。

攻堅克難  助“蛻繭化蝶”

“我們在與規劃設計單位審核面積的時(shí)候發(fā)現，土地面積總量比方案少了一塊，如果不馬上解決，公司和項目會(huì )面臨巨大損失”洪藝鐸說(shuō)。時(shí)間緊迫，他與同事一起連續加班一個(gè)星期將小梅沙片區的20多塊地進(jìn)行重新測算，并與《小梅沙片區特發(fā)集團用地土地處置一攬子方案》進(jìn)行了詳細比對，終于發(fā)現了問(wèn)題所在。解決問(wèn)題的難度很大，此時(shí)，負責該項問(wèn)題的政府相關(guān)部門(mén)認為，解決問(wèn)題只有改方案，不改方案無(wú)法調整，小梅沙項目將失去這塊寶貴的建設用地�？筛姆桨赣终労稳菀�，項目將會(huì )很容易形成一拖再拖的壞循環(huán)，這是任何一方都不愿意看到的。

“自從入職小梅沙投資，公司領(lǐng)導就耳提面命要發(fā)揚特發(fā)“拓荒牛”精神，要培養“狼”性文化，這樣才能在市場(chǎng)競爭中屹立不倒。說(shuō)實(shí)話(huà)，平時(shí)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)感覺(jué)沒(méi)那么深，可遇到事情就不一樣，我就覺(jué)得我們與政府的目標是一致的，放開(kāi)手腳干，就準能解決�！焙樗囪I說(shuō)。在征得公司和政府相關(guān)部門(mén)的同意后，洪藝鐸就拎著(zhù)筆記本電腦和相關(guān)材料駐扎政府相關(guān)部門(mén)，開(kāi)始了為期半個(gè)月的現場(chǎng)辦公。最終，經(jīng)反復溝通和激烈討論，雙方共同研究出了破解問(wèn)題的最優(yōu)方案，有效保障了公司和項目利益。

未雨綢繆 搶抓機遇提前干

小梅沙海洋世界還存在一塊“已批未建”用地，解決此類(lèi)用地問(wèn)題的舊政策已經(jīng)過(guò)期，新政策還未出臺，如果該項用地無(wú)法獲批，就意味著(zhù)整個(gè)小梅沙項目一期工程將無(wú)法動(dòng)工。

“之前2017年版的舊政策因為不易落實(shí)才過(guò)期未續，借鑒意義不大，我們就與政府相關(guān)部門(mén)一起根據項目經(jīng)驗來(lái)推導新政策，并按照預計結果代兄弟公司準備相關(guān)資料�！焙樗囪I回憶說(shuō)。 

就在準備好相關(guān)資料后，新政策就出臺了，公司上下滿(mǎn)心歡喜迅速提交資料�？蓻](méi)想到新問(wèn)題又來(lái)了，新政策剛剛出臺，我們資料提交的太過(guò)及時(shí)，政府的審批流程還沒(méi)有完善，無(wú)法審批。

“怎么也沒(méi)想到會(huì )出現這樣的情況，我們跟審批部門(mén)都有些措手不及”洪藝鐸說(shuō)。不過(guò)因為在前期推導過(guò)程中與政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了充分的溝通、匯報和講解，建立了充分信任關(guān)系，從而能夠進(jìn)一步運用我們的專(zhuān)業(yè)知識，協(xié)助政府相關(guān)部門(mén)梳理審核流程，最終在一個(gè)月之內順利的解決了該項問(wèn)題，新海洋世界也成為深圳第一家“已批未建”用地處置地塊。

傾情投入 共繪小梅沙發(fā)展藍圖

“這些其實(shí)都是項目中必須要去面對的，因為公司有一個(gè)干事創(chuàng )業(yè)的氛圍，有這么多一起努力同事，在遇到問(wèn)題時(shí)能群策群力，在攻堅克難時(shí)能造路搭橋，問(wèn)題就及時(shí)得到了解決�！焙樗囪I說(shuō)。

這正是小梅沙投資以領(lǐng)導班子為大腦、以中層干部為軀干、以一線(xiàn)員工為手足，實(shí)現通體高效協(xié)作，不達目的不罷休的內在要求和集體價(jià)值展現。同時(shí)，也是特發(fā)“為實(shí)干者提供平臺、為創(chuàng )造者構建舞臺”人才理念的充分體現，相信有這樣一批想干事、敢干事、能干事的特發(fā)人，一定能夠一張藍圖繪到底，早日將小梅沙蛻繭成蝶。