近日，集團張俊林董事長(cháng)、俞磊副總經(jīng)理一行到特發(fā)物業(yè)東莞分公司對華為南方公寓項目進(jìn)行調研。張董事長(cháng)一行詳細了解華為南方公寓物管的具體情況，對特發(fā)物業(yè)東莞分公司員工的吃、住、行特別關(guān)心，詢(xún)問(wèn)他們的工作和生活情況，隨后參觀(guān)了公寓南北園區以及消防監控室，對公寓內各類(lèi)戶(hù)型的裝修和家具配置情況進(jìn)行實(shí)地考察，認真聽(tīng)取了公寓電子繳費系統的功能介紹。

調研會(huì )上，東莞分公司負責人介紹了分公司的組建與華為南方公寓項目接管運作情況。華為南方公寓總建筑面積為24.7萬(wàn)平方米，總戶(hù)數3282戶(hù)，是華為公司為東莞南方工廠(chǎng)配套建設的集生活住宅、休閑健身為一體的綜合性物業(yè)項目。目前，特發(fā)物業(yè)已從卓越物業(yè)手中完成接管工作，項目運行情況良好。

在聽(tīng)取特發(fā)物業(yè)公司總經(jīng)理高天亮匯報物業(yè)公司的基本發(fā)展情況后，集團張俊林董事長(cháng)與在座的員工進(jìn)行了深入交流，對物業(yè)公司的未來(lái)發(fā)展提出指導意見(jiàn)：一是希望物業(yè)公司營(yíng)造更好的團隊氛圍，在工作上要積極、嚴肅、認真、嚴謹、規范，生活要活潑、有樂(lè )趣，工作與生活都要保持一個(gè)向上的、充滿(mǎn)正能量的狀態(tài)。二是集團將對物業(yè)公司在體制和機制上進(jìn)行改革試點(diǎn)，試行核心骨干員工持股，以此激發(fā)企業(yè)活力；通過(guò)考核評價(jià)、選人用人等多方面，組織和形成一個(gè)充滿(mǎn)活力的物業(yè)公司團隊。三是希望物業(yè)公司本身要做好公司發(fā)展戰略的選擇。在業(yè)務(wù)結構調整上，目前物業(yè)公司在高新園區物業(yè)管理領(lǐng)域，已經(jīng)有一定品牌和影響力，下一步要在此基礎上拓展包括高端寫(xiě)字樓、商業(yè)綜合體等物業(yè)項目；在發(fā)展區域選擇上，一線(xiàn)城市、經(jīng)濟發(fā)達區域應作為發(fā)展重點(diǎn)，具體的區域發(fā)展布局和戰略選擇，要有取舍與重點(diǎn)；在業(yè)務(wù)范圍選擇上，設施設備管理是最基本的主線(xiàn)。關(guān)注依托互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能化建設等方面的新業(yè)務(wù)、新模式，多探索。四是要腳踏實(shí)地做好基礎物業(yè)服務(wù)，永不放松，只有打好基礎才能進(jìn)一步積極探索和創(chuàng )新，發(fā)現新的增長(cháng)點(diǎn)。五是要加強內部團隊建設，在選拔、任用、考核、評價(jià)、激勵、薪酬方面要更加規范、透明、公平、公正，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，讓每個(gè)組織都有活力；管理人員要廉潔正派，要通過(guò)技術(shù)手段、信息化與制度建設，通過(guò)明確責權，禁止權力濫用，做到架構清晰，放權合理，建立相應的監督體系，進(jìn)一步強化監督。六是物業(yè)是很有發(fā)展前途的行業(yè)，未來(lái)城鎮化的進(jìn)一步推進(jìn)，決定了這是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化的應用，會(huì )形成很多跨界的經(jīng)營(yíng)模式，物業(yè)是管人管物的角色，擁有了終端，也就有無(wú)限的想象力和無(wú)限的發(fā)展空間。集團小梅沙、香蜜湖將進(jìn)行重新建設與二次開(kāi)發(fā)，這些區域建成后都需要相應的物業(yè)服務(wù)，因此物業(yè)公司既可以在市場(chǎng)上拓展業(yè)務(wù)，還可以背靠集團爭取更多相關(guān)的資源與支持，發(fā)展空間不可限量。