集團召開(kāi)2010年度經(jīng)濟工作會(huì )議
發(fā)布日期:2010/3/9 | 瀏覽次數:5394 來(lái)源: 為總結2009年特發(fā)集團經(jīng)營(yíng)情況，研究新時(shí)期集團發(fā)展的方針路線(xiàn)，分析形勢、剖析問(wèn)題、提出對策，集團于3月8日至9日召開(kāi)2010年度經(jīng)濟工作會(huì )議。會(huì )議由劉愛(ài)群董事長(cháng)主持，集團總部部門(mén)正職以上管理人員，全資控股企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、監事會(huì )主席、財務(wù)總監（或財務(wù)經(jīng)理），參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權代表參加會(huì )議。
會(huì )上，施長(cháng)躍總經(jīng)理宣讀了《穩扎穩打，力戰嚴冬；全力以赴，布局新一輪發(fā)展——特發(fā)集團2009年度經(jīng)營(yíng)工作總結暨2010年經(jīng)營(yíng)工作部署》的特發(fā)集團2009年經(jīng)營(yíng)工作報告，劉崇副總經(jīng)理宣讀了《特發(fā)集團2010年經(jīng)營(yíng)預算編制說(shuō)明》（草案），張建民副總經(jīng)理宣讀了《2010年度集團對二級企業(yè)考核辦法》（討論稿），并作了要點(diǎn)說(shuō)明。與會(huì )人員圍繞上述報告和文件展開(kāi)熱議，從各企業(yè)的現實(shí)狀況出發(fā)，對集團的發(fā)展壯大獻計獻策。
最后，劉愛(ài)群董事長(cháng)做總結講話(huà)。他充分肯定了本次經(jīng)濟工作會(huì )的會(huì )議成果，同時(shí)對集團在2010年的工作提出了四點(diǎn)要求：首先是集團兩級班子要充分研究，完成十二五規劃的制定和實(shí)施方案；其次是要在過(guò)往成果基礎上將全面預算和全面風(fēng)險管理要制度化，形成成套的全面風(fēng)險管理和全面預算管理制度體系；第三是要進(jìn)一步完善法人治理結構建設，積極研究長(cháng)效激勵機制的制定與實(shí)施；四是動(dòng)員全集團共同參與、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，提煉特發(fā)核心價(jià)值觀(guān)，在2010年要重點(diǎn)提倡“樂(lè )業(yè)、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)”的“職業(yè)化”企業(yè)文化理念的建設。全集團要繼續加強學(xué)習，建設學(xué)習型企業(yè)，在集團上下形成良好的學(xué)習風(fēng)氣。
會(huì )上，施長(cháng)躍總經(jīng)理宣讀了《穩扎穩打，力戰嚴冬；全力以赴，布局新一輪發(fā)展——特發(fā)集團2009年度經(jīng)營(yíng)工作總結暨2010年經(jīng)營(yíng)工作部署》的特發(fā)集團2009年經(jīng)營(yíng)工作報告，劉崇副總經(jīng)理宣讀了《特發(fā)集團2010年經(jīng)營(yíng)預算編制說(shuō)明》（草案），張建民副總經(jīng)理宣讀了《2010年度集團對二級企業(yè)考核辦法》（討論稿），并作了要點(diǎn)說(shuō)明。與會(huì )人員圍繞上述報告和文件展開(kāi)熱議，從各企業(yè)的現實(shí)狀況出發(fā)，對集團的發(fā)展壯大獻計獻策。
最后，劉愛(ài)群董事長(cháng)做總結講話(huà)。他充分肯定了本次經(jīng)濟工作會(huì )的會(huì )議成果，同時(shí)對集團在2010年的工作提出了四點(diǎn)要求：首先是集團兩級班子要充分研究，完成十二五規劃的制定和實(shí)施方案；其次是要在過(guò)往成果基礎上將全面預算和全面風(fēng)險管理要制度化，形成成套的全面風(fēng)險管理和全面預算管理制度體系；第三是要進(jìn)一步完善法人治理結構建設，積極研究長(cháng)效激勵機制的制定與實(shí)施；四是動(dòng)員全集團共同參與、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，提煉特發(fā)核心價(jià)值觀(guān)，在2010年要重點(diǎn)提倡“樂(lè )業(yè)、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)”的“職業(yè)化”企業(yè)文化理念的建設。全集團要繼續加強學(xué)習，建設學(xué)習型企業(yè)，在集團上下形成良好的學(xué)習風(fēng)氣。