去年，集團黨委牽頭，監事會(huì )、紀委、財務(wù)總監、審計部門(mén)參與，用了差不多一年的時(shí)間，優(yōu)化完善大監督體系。出臺了“指導意見(jiàn)”，增訂、修訂了7項制度，依據這些制度進(jìn)行了機構的調整和人員的配置，動(dòng)靜比較大，目的是強化以決策為主線(xiàn)的權力運行全過(guò)程監督，形成權力與監督相對等的企業(yè)治理結構和有效機制，推動(dòng)企業(yè)的健康持續發(fā)展。到目前，已經(jīng)全部明確了任務(wù)，簽訂了責任書(shū)，具體到人，安排了專(zhuān)題培訓；前不久召開(kāi)了監督工作聯(lián)席會(huì )議、黨建紀檢工作會(huì )議，分別部署了今年的主要工作，今天召開(kāi)“兩監”工作會(huì )議，部署了今年的兩監工作。這樣，集團的“大監督”工作進(jìn)入了實(shí)際運行、取得效果的階段。為此，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。主題是我們從事監督工作，一定要有責任感使命感榮譽(yù)感，做一項新的事業(yè)，不僅要盡到責、履好職，而且要干成事、立好業(yè)。

一、燃起創(chuàng )業(yè)激情，放開(kāi)手腳立好業(yè)

優(yōu)化大監督體系、強化全面監督是一項新的事業(yè)。對于集團來(lái)說(shuō)，這是市場(chǎng)化進(jìn)程的一部分，是進(jìn)一步授權放權的前提和保證，是落實(shí)國企改革、優(yōu)化治理結構、提升治理效力、建設現代企業(yè)的重要舉措，將在夯實(shí)集團長(cháng)遠的可持續的發(fā)展根基中發(fā)揮巨大作用。所以，集團投入了很大的力量、用了差不多一年的時(shí)間，做到目前這個(gè)樣子。接手這項工作，對于大家來(lái)說(shuō)也是新的，在座的各位大都是從經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)轉崗過(guò)來(lái)的，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)做過(guò)監督工作，也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)象現在這樣全面深入監督的事項。

集團交給大家的是一個(gè)重要的使命。到今天為止，大家都履新了、簽了責任書(shū)、領(lǐng)受了工作任務(wù)，集團優(yōu)化大監督體系、強化全面監督這件事就交到大家手上了。這件事成與不成，效果如何，就看各位的履職了。我要重點(diǎn)強調的是，大家一定要明白，集團交給大家的，絕不僅僅是責任書(shū)中列出的幾個(gè)指標、工作計劃中的幾項任務(wù)，而是一項新的事業(yè)、一個(gè)重要使命。大家所在的崗位上擺著(zhù)的是不斷完善、創(chuàng )新監督工作的課題，透過(guò)責任書(shū)的指標、工作任務(wù)的要點(diǎn)，你們肩上擔負的是深化改革、強化監督的使命。我們做專(zhuān)職工作的人，可能習慣于更多地去關(guān)注明確的任務(wù)、具體的事項，容易忽略了背后的目標、導向、原則等深層的內容、要求，建議大家再仔細地研讀分析責任書(shū)、規定崗位職責的制度、黨委的指導意見(jiàn)，深入領(lǐng)會(huì )字里行間包含的方向、原則、決心，更好地理解把握肩負的職責、使命。

所以，你們肩上的責任是大的，擔負的任務(wù)是重的，也會(huì )有艱辛，需要有強烈的責任感使命感榮譽(yù)感，拿出干一番事業(yè)的決心、再次創(chuàng )業(yè)的激情，投入到落實(shí)工作中。一是要以集團優(yōu)化大監督體系、強化監督工作的總體目標為己任，善于分析形勢，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，下功夫去攻克突破，不是只盯著(zhù)責任書(shū)上的指標，滿(mǎn)足于完成要考核打分的幾件事。二是要以責任書(shū)、崗位制度和黨委指導意見(jiàn)中的基本取向和原則為準繩，敏銳及時(shí)地預見(jiàn)影響作用，區別良莠，敢提敢糾，而不是只顧著(zhù)考核中要提交的文件資料。三是要以持續地探索、創(chuàng )新為路徑，發(fā)現工作過(guò)程中遇到的情況和問(wèn)題，研究解決的辦法和措施，尋找新的方法、完善工作機制，而不是機械地、例行地、簡(jiǎn)單重復地開(kāi)展工作。四是要以不斷的學(xué)習、實(shí)踐、總結完善為基本方法，豐富經(jīng)驗、鞏固成果，而不是順其自然，事到臨頭再翻書(shū)。

二、破除畏難情緒，放下包袱盡到責

改革創(chuàng )新是復雜的任務(wù)，干事創(chuàng )業(yè)是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，需要有長(cháng)遠的打算，長(cháng)久地堅持。但千里之行始于足下，現在是開(kāi)頭，俗話(huà)說(shuō)良好的開(kāi)端是成功的一半，開(kāi)好頭，首先要破除畏難情緒，放下包袱去履職盡責。

把大家安排到現在這個(gè)位置上，從事監督工作，會(huì )有人不太樂(lè )意，有所顧忌，存在一些畏難情緒，心里有些打鼓。我們分析一下，無(wú)非三種情況：一是自己心里沒(méi)個(gè)譜，原則怎么掌握、關(guān)系怎么處理、方式方法怎么拿捏等等，都不是太清晰，就會(huì )有點(diǎn)發(fā)虛；二是顧忌監督對象不待見(jiàn)、不配合、不支持，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )有點(diǎn)別扭、不那么順暢；三是擔心在委托人與監督對象之間，顧了這一邊顧不了那一邊，弄得兩頭不落好、里外不是人。

一時(shí)產(chǎn)生些畏難情緒可能不奇怪，但揮之不去就成了問(wèn)題，會(huì )影響對待工作的態(tài)度和熱情，影響履職的積極性、主動(dòng)性。其實(shí)，這是不正確、也是不必要的，要及時(shí)破除掉。一是我們自己要先直起腰來(lái)，正常履職，坦坦蕩蕩，有制度撐腰，有職責、有授權在身，可以理直氣壯；我們秉持公心，按規則辦事，沒(méi)有什么可畏手畏腳的，真要遇到個(gè)別人躲著(zhù)、防著(zhù)、藏著(zhù)、掩著(zhù)，那也是人家不夠坦蕩，心里發(fā)虛的該是他們而不是我們；關(guān)鍵還在我們的工作態(tài)度和方法，有沒(méi)有這份責任感使命感榮譽(yù)感，是不是熟練掌握了工作制度、原則、流程。二是要看到我們的干部絕大多數是有素質(zhì)、明事理的，分得清好壞善惡，尤其是我們的制度很明確，道理也講清楚了，相信他們會(huì )守規矩，也是能理解、給支持的，何況你又不是去找碴，而是提醒人家一些沒(méi)有關(guān)注到的問(wèn)題、可能出現的疏漏，幫助更好地決策和執行，防范可能的風(fēng)險。三是堅持員工與企業(yè)共成長(cháng)同發(fā)展的原則和標準，不做墻頭草、兩邊倒。員工與企業(yè)之間在利益、需求及實(shí)現途徑上既有一致也存在差異，企業(yè)治理的核心就是激勵員工與企業(yè)共同成長(cháng)、約束與企業(yè)發(fā)展不一致的行為。監督工作中，堅持共同成長(cháng)發(fā)展的原則和標準，提出意見(jiàn)建議有理有節、有根有據、真心善意，不僅服人而且還幫助人，沒(méi)有什么可擔心的；遇到問(wèn)題坦誠布公、充分溝通，總能找到那個(gè)一致點(diǎn)、共同點(diǎn)。怕的恰恰是你原則立場(chǎng)不堅定、不一致，雙重心態(tài)、兩頭迎合，那就難免顧此失彼了。

三、刷新從業(yè)觀(guān)念，敢做敢當履好職

干事創(chuàng )業(yè)、改革創(chuàng )新，一個(gè)很現實(shí)的問(wèn)題是要更新對從事監督工作的一些陳舊看法和觀(guān)念，否則難以釋放出內在動(dòng)力、難以燃起干事創(chuàng )業(yè)的激情，增強責任感使命感榮譽(yù)感也可能成為一句空話(huà)。這些過(guò)時(shí)觀(guān)念，比較典型的有三種：一是監督工作礙手礙腳，影響效率、妨礙績(jì)效；二是監督工作不見(jiàn)業(yè)績(jì)，出了力也不討好；三是監督崗位不受重視，是個(gè)閑職，有職無(wú)權、有心無(wú)力。

應當承認，這些觀(guān)念的形成不是沒(méi)有原因的，但在當前卻是已經(jīng)過(guò)時(shí)、陳舊的。要看到，近來(lái)，監督工作從宏觀(guān)到微觀(guān)，無(wú)論在作用、地位上，還是在程度、規模上，都正發(fā)生著(zhù)巨大的、深刻的變化。相應地，我們從事監督工作的觀(guān)念也需要與時(shí)俱進(jìn)，不能再用那些老舊的、過(guò)時(shí)的觀(guān)念對待新趨勢、新要求了。不合時(shí)宜的舊觀(guān)念該翻篇、刷新了。

關(guān)于加強監督是不是影響效率，我在去年半年工作總結會(huì )上講清楚了，這里說(shuō)說(shuō)是不是妨礙監督對象的績(jì)效。監督工作無(wú)論是拾遺補闕還是勘誤糾錯，對于決策和執行都是積極有效的促進(jìn)，更加民主、科學(xué)的決策和更加規范有力的執行，是對提升績(jì)效的直接幫助，同時(shí)也利于防范或降低企業(yè)風(fēng)險和職業(yè)風(fēng)險，不僅是績(jì)效的保證，還是職業(yè)成長(cháng)發(fā)展的有效保護和幫助�？梢哉f(shuō)，是功在企業(yè)、利在長(cháng)遠、惠及同事、德佑一生的好事，值得傾心傾力地下功夫，干出一番事業(yè)來(lái)。

監督工作自身的業(yè)績(jì)怎么看？一要樹(shù)立全面的業(yè)績(jì)觀(guān)， 不能只以贏(yíng)利數字來(lái)論業(yè)績(jì)，對不同類(lèi)型的職責崗位也是有區別的。在我們的考核體系中，業(yè)績(jì)的衡量指標是清楚的，寫(xiě)進(jìn)了考核制度和責任書(shū)中的，對經(jīng)營(yíng)管理者的考核，除了贏(yíng)利數字，更注重的是可持續發(fā)展；對監督工作的考核，可持續發(fā)展的占比更大。二要看到，監督也會(huì )帶來(lái)贏(yíng)利，通過(guò)降低成本、減少損失的形式來(lái)提高贏(yíng)利水平、提高利潤率，只不過(guò)贏(yíng)利并非監督的主業(yè)，不能用它來(lái)衡量。

至于監督崗位是不是個(gè)閑職，我想不用多說(shuō)，看看責任書(shū)就很清楚了，這是跟以往不同的。在以前，監督責任目標比較含糊，沒(méi)有這么清晰，考核評價(jià)也是主觀(guān)方式較多，履職評價(jià)彈性很大，有閑一點(diǎn)的余地，現在沒(méi)有了。再看看我們這次完善監督工作的動(dòng)靜、調配人員數量和強弱也就清楚了。我們的目標是在企業(yè)治理中監督與權力的運行相對等，為此動(dòng)用了多方力量、花了不少的時(shí)間和精力、采用制度先行的方式、配置了不少的人員，而且是業(yè)務(wù)崗位的骨干力量，我想，更多的就不必多說(shuō)了。

四、加強職業(yè)修煉，入行在行干成事

干好這份新事業(yè)，需要成為一個(gè)行家里手，加強職業(yè)修煉是必然的事情，也是責任感使命感榮譽(yù)感的一個(gè)重要體現。

一是要多學(xué)習，堅持學(xué)習。從事一項新職業(yè)，要學(xué)的東西很多。干好監督工作，既要學(xué)習監督自身的知識、方法，監督工作的政策、制度、流程，也要學(xué)習被監督事項的相關(guān)知識、政策、制度規定、流程、方法等等，越了解熟悉監督事項就會(huì )越在行，職業(yè)敏感性、預見(jiàn)性就越強，開(kāi)展監督就會(huì )越主動(dòng)越自如。學(xué)習要長(cháng)期堅持，不能了解了當前的知識、政策、規定、指標、流程，就滿(mǎn)足了�，F在的世界變化快，創(chuàng )新發(fā)展很迅猛，監督工作正處于變革創(chuàng )新期，政策、制度、標準、方法、領(lǐng)域、技術(shù)等等方面的創(chuàng )新很多、更替很快，不及時(shí)去了解掌握這些新東西，即使入了行也會(huì )很快就落伍，更不用說(shuō)職業(yè)化了。二是要多研究，深入規律。從事一項新的工作，遇到一些情況、問(wèn)題甚至難題，是避免不了的；進(jìn)行一次創(chuàng )業(yè)，碰到一些阻礙、出現一些瓶頸、經(jīng)歷一些坎坷，也不奇怪。解決之道就是多研究，通過(guò)全面深入的調查了解，從掌握的豐富資料數據中分析尋找事情的特點(diǎn)，把握變化發(fā)展的趨勢、規律，你就有了劈山開(kāi)路的工具。比如，掌握了違規情況出現的特點(diǎn)和規律，就可以早預防、早提醒、早糾正。三是要多交流，善于總結。加強職業(yè)修煉一定要有開(kāi)放的心態(tài)，多與同事交流、與其他監督工作交流、與監督對象交流，廣泛獲取信息、分享他人的經(jīng)驗和智慧。同時(shí)，也要注意整理總結自己經(jīng)歷的工作，一方面豐富自己的經(jīng)驗，提升工作水平；另一方面用來(lái)交流、共享，在智慧的碰撞中不斷升華。