7月30日，集團召開(kāi)2015年度上半年財務(wù)工作會(huì )議。集團張建民總經(jīng)理、李明俊副總經(jīng)理、財務(wù)總監栗淼、各企業(yè)財務(wù)負責人及集團計財部人員參會(huì )。會(huì )議由李明俊副總經(jīng)理主持。

會(huì )上，計財部劉燕部長(cháng)通報了集團上半年主要財務(wù)工作情況，包括市審計局在集團審計的情況、集團財務(wù)報表工作考核的情況、委派財務(wù)總監工作報告的上報情況、財務(wù)后備人才選拔入庫及培養情況。系統各企業(yè)財務(wù)負責人匯報了上半年財務(wù)工作，對《集團財務(wù)人員管理辦法》進(jìn)行了討論。

李明俊副總經(jīng)理對集團上、下半年的財務(wù)工作進(jìn)行了回顧和部署，要求下半年重點(diǎn)抓好幾項工作：一是“十三五”規劃編制，確保財務(wù)規劃指標有業(yè)務(wù)支撐和可操作；二是2016年度的全面預算工作，要做好預算審核及關(guān)注進(jìn)度預算與上年的對比；三是夯實(shí)財務(wù)基礎工作，對市審計局和年報審計發(fā)現的問(wèn)題做好整改；四是注重加強財務(wù)隊伍的建設，提高財務(wù)人員素質(zhì)；五是加強信息化建設；六是要求各財務(wù)總監對照業(yè)績(jì)承諾書(shū)完成工作計劃。集團財務(wù)總監栗淼要求各企業(yè)財務(wù)總監要加強新知識的學(xué)習，進(jìn)一步加大財務(wù)監督力度，提高財務(wù)總監報告質(zhì)量。

張建民總經(jīng)理講話(huà)，充分肯定集團財務(wù)工作取得的成績(jì)，集團財務(wù)基礎工作規范化、制度化程度進(jìn)一步提高，基礎工作經(jīng)得起檢查；通過(guò)推進(jìn)財務(wù)工作轉型，從基礎會(huì )計核算升級為財務(wù)管理，體現財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造，為企業(yè)重點(diǎn)工作及經(jīng)營(yíng)決策提供了財務(wù)支撐；今年年初，集團財務(wù)系統做了較大的變動(dòng)調整，調整后的財務(wù)負責人團隊更具活力，工作成效得到較大提升。下半年，集團財務(wù)工作在圍繞集團戰略實(shí)施，確保年度目標完成的基礎上，需著(zhù)重做好幾項工作：一是樹(shù)立創(chuàng )新理念、價(jià)值理念、融資理念、信息理念、風(fēng)控理念。創(chuàng )新理念是指隨著(zhù)集團戰略深化落實(shí)，財務(wù)工作加快轉型升級，對項目的財務(wù)分析及預算分析必須到位，確保財務(wù)信息的服務(wù)力度。價(jià)值理念是指財務(wù)工作不應僅滿(mǎn)足會(huì )計核算的要求，要從會(huì )計基礎工作中升華，圍繞價(jià)值創(chuàng )造，體現價(jià)值；成本管控、資金理財、現金流量、稅務(wù)事項應從事后核算提升為事前籌劃。融資理念是指緊繞低成本、保證現金流兩個(gè)關(guān)鍵，通過(guò)進(jìn)一步拓寬融資渠道、利用資本運作引入低成本資金，不僅僅以眼前利潤最大化為目的，要以持續發(fā)展的觀(guān)念做好融資。信息理念是指加強信息化建設，提升互聯(lián)網(wǎng)信息化能力，提高財務(wù)管理效率，要思考如何采集、運用、存儲、使用財務(wù)信息，改變信息碎片化、不系統的現象。風(fēng)控理念是指嚴格把控財務(wù)工作風(fēng)險點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。二是財務(wù)總監要立足本職，充分發(fā)揮管理及監督雙重職能。思考管理及監督雙重職責如何融合，如何分離，確保工作到位而不越位，建立全局性、前瞻性、系統性思維。三是完善制度，夯實(shí)財務(wù)基礎管理，保證制度覆蓋業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)淘汰過(guò)時(shí)落伍的制度。四是提升財務(wù)人員素質(zhì)，加強學(xué)習主動(dòng)性，提高自主學(xué)習能力，要采用以高帶低、形成傳幫帶的培養模式，培養復合型財務(wù)管理人員。