9月23日下午，集團召開(kāi)“員工職業(yè)成長(cháng)計劃”項目研討會(huì )，就如何加強企業(yè)文化建設、推動(dòng)職業(yè)化落地以及推行“員工職業(yè)成長(cháng)計劃”項目等問(wèn)題進(jìn)行交流、探討。集團董事長(cháng)張俊林、總經(jīng)理張建民、特發(fā)信息、特力集團主要負責人和企業(yè)文化、人力資源工作分管領(lǐng)導以及集團黨委辦公室、人力資源部相關(guān)人員參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記林嬋波主持。

會(huì )上，黨委辦公室從項目的推行背景、項目與現有人力資源體系之間關(guān)系以及項目主要工作環(huán)節等方面，對項目作說(shuō)明。人力資源部對前期開(kāi)展的項目方案專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)征求情況進(jìn)行通報。

隨后，特發(fā)信息和特力集團與會(huì )負責人按照會(huì )議主題、要求，圍繞企業(yè)文化及建設概況、員工職業(yè)成長(cháng)現狀、推行“員工職業(yè)成長(cháng)計劃”項目需關(guān)注的主要問(wèn)題等內容依次作交流發(fā)言。

張建民總經(jīng)理在隨后的發(fā)言中指出，集團提出、倡導職業(yè)化已經(jīng)有幾年了，在理念宣貫、制度建設等方面做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但還沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)實(shí)踐中，還不能完全適應當前集團轉型升級的要求。他認為，創(chuàng )辦一流的企業(yè)，要有一流的員工；一流的員工需要具備一流的執行力，而執行力體現在員工的職業(yè)能力和素質(zhì)上�！皢T工職業(yè)成長(cháng)計劃”項目從提升員工的能力、素質(zhì)入手，針對性很強，契合集團當前的需求，現在推行該項目，恰當其時(shí)。關(guān)于項目的推行，要依托現有的體系、平臺，從實(shí)際出發(fā)，對實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化、完善，提升可行性、實(shí)操性。同時(shí)，要立足長(cháng)遠、循序漸進(jìn)、以點(diǎn)帶面、逐步突破，不可急于求成、泛泛而談。員工要積極參與到項目中，通過(guò)邊干邊學(xué)，不斷鍛煉、提升職業(yè)能力和素質(zhì)。

張俊林董事長(cháng)在總結發(fā)言中，就項目的推行提出五點(diǎn)意見(jiàn):一是要明確項目定位。過(guò)去，我們的管理關(guān)系多是從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)為主體。在當前戰略目標、治理結構、制度體系等不斷完善、明確的情況下，我們面臨著(zhù)活力不夠、激勵不夠、穩定性不夠等現實(shí)問(wèn)題。解決這些問(wèn)題，就要立足實(shí)際、轉變觀(guān)念，從員工的角度出發(fā)，以員工為主體，尋求企業(yè)發(fā)展和員工成長(cháng)之間的平衡點(diǎn)，實(shí)現雙方的共贏(yíng)和價(jià)值最大化。二是要正確處理文化項目與其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。文化建設不是獨立的，不能就文化談文化、談文化建設，而是要與其他業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)。本項目的推進(jìn)，要從文化的高度來(lái)認識、把握，具體實(shí)施要與人力資源工作相結合。三是要明確參與重點(diǎn)。本項目是一種探索、嘗試，沒(méi)有先例、效果有待評估，從條件相對較好的總部和信息、特力兩家公司開(kāi)始推行，更容易打開(kāi)突破口，以后在系統其他企業(yè)鋪開(kāi)，就有了一定基礎、經(jīng)驗。參與的人員范圍，總部是基層員工都參與，企業(yè)可根據自身情況進(jìn)行選擇。四是要立足自身。項目推行可借助中介力量，但必須以自身為主導。項目推行要制定詳細、具體的實(shí)施方案，明確責任分工和推行的內容、步驟、節點(diǎn)。五是要加強協(xié)同配合。本項目是文化項目，但要通過(guò)人力資源工作來(lái)落地，所以相關(guān)職能部門(mén)間要加強協(xié)同配合。具體組織上，總部層面，項目策劃、方案制定等研究設計工作以黨委辦公室為主，具體實(shí)施工作以人力資源部為主；企業(yè)層面，可根據自身情況確定責任部門(mén)、人員。各企業(yè)情況不同，不要求總部與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間搞統一，差異化推進(jìn)，但過(guò)程中要加強交流、互相啟發(fā)、互相促進(jìn)。