10月28日下午，在坂田華為基地培訓中心由后勤服務(wù)采購部召開(kāi)的供應商2014年下半年—2015年上半年績(jì)效考核結果溝通會(huì )上，特發(fā)物業(yè)再次獲得B+的好成績(jì)，且為基地物管類(lèi)唯一一家獲此殊榮的單位。2015年底坂田基地合同均到期，物業(yè)設施單位面臨重新競標的壓力，而獲此成績(jì)對公司既是一種激勵，也是一種希望。為做好合同期最后一年的物業(yè)保障工作，我處將根據行政物業(yè)類(lèi)供應商績(jì)效考核整體原則和導向，做好KPI考核指標的各項要求，注重業(yè)務(wù)交付的質(zhì)量，關(guān)注從過(guò)程到結果、主觀(guān)到客觀(guān)、定性到定量的管理，學(xué)習引進(jìn)業(yè)界先進(jìn)的科技智能管理手段，實(shí)現智能運營(yíng)管理。

又：9月25日，華為北京行政分部組織召開(kāi)2015年上半年物業(yè)工作總結大會(huì )，總結半年來(lái)華為北京行政分部取得的成績(jì)與不足，闡述華為行政未來(lái)的變革方向和目標，以及各家物業(yè)供應商面臨的機遇與挑戰。會(huì )議對半年來(lái)各家物業(yè)優(yōu)秀員工代表進(jìn)行了表彰，并對半年來(lái)對行政分部有突出貢獻的團隊進(jìn)行頒發(fā)錦旗。特發(fā)物業(yè)有6名員工被評為半年度優(yōu)秀員工，并在今年防汛工作中表現突出被授予防汛保障獎。特發(fā)物業(yè)自接管北京華為項目以來(lái)，連續幾年因預防措施得力、響應及時(shí)，確保了所轄項目在各類(lèi)自然災害中未造成重大損失。

再：特發(fā)物業(yè)上海分公司現管理項目規模小分布廣，項目配置工程技術(shù)員非常少，不少項目只配置了一名技術(shù)員，如技術(shù)員休假或突然離職將給項目設備設施管理帶來(lái)極大的被動(dòng)。分公司根據現狀從11月1日至15日組織所有技術(shù)員進(jìn)行為期半個(gè)月的輪崗培訓，以每個(gè)項目的設施設備配置、分布、管理難點(diǎn)和重點(diǎn)為主要內容，通過(guò)培訓達到各項目技術(shù)員之間技術(shù)交流、提升和熟悉分公司每個(gè)項目設備設施的效果和目的。