3月1日下午，集團“員工職業(yè)成長(cháng)計劃”項目啟動(dòng)會(huì )在國創(chuàng )中心30樓多功能廳召開(kāi)，總部全體員工、特發(fā)信息及特力集團代表參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記林嬋波主持。

會(huì )上，集團黨委辦公室吳慷從設計思路、基本情況、主要步驟及安排、案例展示等四個(gè)方面對項目及實(shí)施方案的內容進(jìn)行了講解、說(shuō)明。

隨后，張建民總經(jīng)理作動(dòng)員講話(huà)。首先，張總分享了自己對本項目的一些理解和體會(huì )，他認為，員工的職業(yè)成長(cháng)應該包括員工從實(shí)現職業(yè)價(jià)值的角度要求自覺(jué)主動(dòng)成長(cháng)，以及企業(yè)從達成組織績(jì)效的角度，關(guān)心、支持和幫助員工成長(cháng)兩個(gè)方面。項目以員工崗位和年度任務(wù)為基礎，以完成個(gè)人、組織績(jì)效為導向，從補足員工職業(yè)素質(zhì)缺口入手，充分依托、利用現有的管理機制、平臺，明確主管、公司在員工成長(cháng)過(guò)程中的角色、責任，著(zhù)重解決員工職業(yè)素質(zhì)與崗位需求不匹配的問(wèn)題，以促進(jìn)員工成長(cháng)、工作績(jì)效和企業(yè)發(fā)展實(shí)現同步提升，這是一種積極、有益的探索和嘗試，應當引起足夠的重視，并切實(shí)付諸行動(dòng)。他還強調，企業(yè)的核心競爭力是人才，所有員工都應當以成為適應公司發(fā)展需要的人才、核心員工為目標，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)行主動(dòng)提升和創(chuàng )造性勞動(dòng)。他同時(shí)指出，項目的出發(fā)點(diǎn)很好，但取得成效的關(guān)鍵在員工。員工是內因、是主體，主管、公司方面主要起輔助、指導作用。項目的推行要體現前瞻性、針對性、可行性和有效性這四個(gè)原則，實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行修正、完善。

其次，就集團推行“員工職業(yè)成長(cháng)計劃”項目的背景和原因，主要有五點(diǎn)考慮：

一是推動(dòng)戰略轉型升級。集團“十三五”戰略規劃已對集團未來(lái)發(fā)展藍圖，特別是轉型升級目標、方向、內容等進(jìn)行了描繪，要實(shí)現這些宏偉目標，真正實(shí)現轉型升級和跨越式發(fā)展，需要大量的人才作為支撐，要滿(mǎn)足這些人才需求，除了加強外部引進(jìn)，還要進(jìn)一步強化現有人員的內部培養。

二是推動(dòng)企業(yè)文化建設。一個(gè)現代化的企業(yè)，應當具備先進(jìn)的企業(yè)文化，包括理念、制度、行為、物質(zhì)文化等，這些文化應當滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，以及管理者、員工的意識自覺(jué)和行為規范中。企業(yè)文化建設方法有很多，難以面面俱到、一蹴而就，要根據實(shí)情，分階段、有重點(diǎn)地逐步推進(jìn)。集團這幾年形成了一些理念，也進(jìn)行了一些宣傳、推廣，在此基礎上選擇以員工的職業(yè)成長(cháng)作為突破口和創(chuàng )新點(diǎn)，有助于進(jìn)一步提升員工對企業(yè)文化的理解和執行。

三是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提升。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，應當是我們的一個(gè)努力方向。該項目把企業(yè)文化建設與人力資源管理結合起來(lái)，實(shí)施中還與其他業(yè)務(wù)管理相結合，既是對各項管理的提升、促進(jìn)，也是注入文化的開(kāi)始。我們要打破思維的定勢，避免就文化談文化，現在開(kāi)始把文化注入各項管理，就是要不斷提高、擴大員工的自覺(jué)性，逐步向文化管理的目標靠近、提升，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

四是推動(dòng)員工實(shí)現職業(yè)成長(cháng)和職業(yè)價(jià)值。每位員工都有追求進(jìn)步、成長(cháng)的愿望和需求，但由于各種原因，并不是所有人都有清晰、明確的實(shí)現路徑和方法。項目從員工的實(shí)際需求進(jìn)行考慮和設計，以年度崗位和任務(wù)作為成長(cháng)提升的關(guān)注點(diǎn)、落腳點(diǎn)，把員工的成長(cháng)和績(jì)效結合起來(lái)，方法具體而明確，具有較強的操作性，主要目的就是幫助員工提升職業(yè)能力，獲得職業(yè)成長(cháng)，實(shí)現職業(yè)價(jià)值，成為一個(gè)適應市場(chǎng)化競爭的市場(chǎng)人、職業(yè)人。

五是推動(dòng)中層干部提升精細化管理能力。員工成長(cháng)不光是員工的事，更是管理者的事。部門(mén)負責人除了要按照績(jì)效任務(wù)完成部門(mén)業(yè)務(wù)管理工作外，還有責任幫助員工提升能力、促進(jìn)成長(cháng)。項目對部門(mén)主管如何幫助、支持員工成長(cháng)提供了具體的操作方法，在新修訂的總部薪酬績(jì)效考核制度中也對績(jì)效輔導過(guò)程、要求作了明確，目的就是幫助部門(mén)主管學(xué)會(huì )如何管理下屬、幫助員工成長(cháng)，并在管理過(guò)程中提升精細化管理的能力。

最后，針對接下來(lái)項目的推行實(shí)施，張總提出四點(diǎn)要求：一是要從戰略高度來(lái)認識推動(dòng)。對項目的作用、意義、投入等要有戰略的考慮、支持。二是要切實(shí)做好配合和保障。各參與主體要按照各自角色、分工，積極參與、密切配合，按節點(diǎn)、要求推進(jìn)；項目組要認真履行職責，做好配套支持和保障工作。三是要妥善處理好成長(cháng)與管理、績(jì)效間的關(guān)系。各參與主體要從能力素質(zhì)提升驅動(dòng)績(jì)效改善的角度，正確認識項目的積極意義，把任務(wù)推進(jìn)、日常管理與職業(yè)成長(cháng)結合起來(lái)，共同推行、促進(jìn)。四是要做好總結完善和成果應用。針對項目推進(jìn)過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，要及時(shí)總結、完善。同時(shí)，要做好成果的總結、提煉，并運用到評價(jià)、選拔、使用、培養人才等工作中，促進(jìn)管理工作提升。