2015年，特發(fā)信息抓住光通信市場(chǎng)難得的發(fā)展機遇，通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運作雙輪驅動(dòng)，取得了階段性成果：

主導產(chǎn)業(yè)方面，纖纜收入產(chǎn)銷(xiāo)量創(chuàng )歷史新高，利潤總額首次跨入1億元大關(guān)，在運營(yíng)商集采、移動(dòng)干線(xiàn)、電力、專(zhuān)網(wǎng)等市場(chǎng)均有新的突破，市場(chǎng)占有率、行業(yè)地位穩步提升，順利推進(jìn)光纖擴產(chǎn)和山東光纜布點(diǎn)等戰略項目，啟動(dòng)運作國家級企業(yè)技術(shù)中心，持續提升產(chǎn)業(yè)競爭力和創(chuàng )新競爭力。

資本運作方面，首次實(shí)現市場(chǎng)化收購，用股權及現金支付的方式收購了成都傅立葉和深圳東志，這也是深圳市屬?lài)�有控股上市企業(yè)市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)并購的第一次成功嘗試，不僅提升了公司估值和股東價(jià)值、延伸了光通信產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現向軍工信息化轉型的突破，同時(shí)通過(guò)配套骨干員工持股計劃，邁出了特發(fā)信息股權產(chǎn)權多元化、混合所有制改革關(guān)鍵且成功的一步，為下一步的戰略發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型打下了良好基礎。

規范治理方面，全面梳理制度流程和分級授權體系，優(yōu)化班子會(huì )議事規則，完善薪酬績(jì)效體系，加強全面預算管理，制定“十三五”戰略規劃初稿。在集團領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的指導和支持下，2015年特發(fā)信息在規范管理、法人治理等方面都有所提高和進(jìn)步。

黨建和文化建設方面，按照集團黨委部署和領(lǐng)導指示，加強黨委主體責任和紀委監督責任，宣貫特發(fā)“全員職業(yè)化、成就美好生活”核心價(jià)值觀(guān)，形成了一個(gè)作風(fēng)清正、團結和諧、低調樸實(shí)、人際關(guān)系簡(jiǎn)單、干實(shí)事的事業(yè)環(huán)境，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展平臺和空間，在實(shí)踐中培育了廣大員工的職業(yè)化素養和能力，關(guān)心指導員工個(gè)人成長(cháng)和價(jià)值提升。

全面審視自己，我們工作中還存在許多不足：與同行先進(jìn)企業(yè)相比，我們在市場(chǎng)份額、競爭力等方面還有較大的差距；在推進(jìn)重點(diǎn)戰略事項的過(guò)程中，協(xié)調資源、溝通交流等各方面做得還有欠缺；對個(gè)別前瞻性、長(cháng)遠性工作的重視程度、推進(jìn)力度不足；向系統內兄弟企業(yè)學(xué)習和交流還不夠。

2016年是特發(fā)集團“十三五”規劃實(shí)施的開(kāi)局之年，特發(fā)信息將時(shí)刻以“謀特發(fā)集團發(fā)展大局”為己任，以“做特發(fā)信息發(fā)展實(shí)事”為使命，戒驕戒躁，再接再厲，繼續保持和發(fā)揚團結一心、努力工作、積極進(jìn)取、攻堅克難的精神，加快戰略轉型步伐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，力爭使公司效益產(chǎn)出再上一層樓，實(shí)現利潤總額較大提升，為支撐集團戰略做出自己應有的貢獻。

（注：本文為特發(fā)信息公司董事長(cháng)王寶代表特發(fā)集團2015年度先進(jìn)企業(yè)，在集團年度總結表彰大會(huì )暨職工代表大會(huì )上的發(fā)言摘要。）