香蜜湖度假村經(jīng)營(yíng)管理團隊2015年工作取得良好成績(jì)，同時(shí)在不斷挖掘潛能中實(shí)現了自身的價(jià)值。下面是我們過(guò)去一年的工作和感受。

一、彰顯團隊的力量  

2015年，按照雙方股東及公司董事會(huì )的統一部署，決定對轄區租戶(hù)大幅提升租賃價(jià)格。公司經(jīng)營(yíng)管理團隊與股東一起，面對復雜的租戶(hù)背景，頂住各方強大的壓力和威脅，團結一心，窮盡一切辦法和措施，多管齊下，全力以赴，敢于擔當，敢于碰硬，實(shí)現了公司效益的大幅提升。全年完成營(yíng)業(yè)收入22318萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)3065萬(wàn)元；實(shí)現利潤總額11108萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)5111萬(wàn)元，剔除非經(jīng)常性因素后，實(shí)際較上年同期增長(cháng)3375萬(wàn)元；實(shí)現凈利潤8256萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)3586萬(wàn)元。上述成績(jì)的取得，屬于我們上下一心，同心同德的整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策和管理團隊。

二、用市場(chǎng)標準檢驗經(jīng)營(yíng)管理水平

在全年簽定的82份租賃合同中，租金增長(cháng)幅度超過(guò)100%的有31份，最高漲幅達到308%。全年完成租賃經(jīng)營(yíng)收入15288萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)2642萬(wàn)元。且租金上漲的成果，將更多會(huì )在2016年呈現出來(lái)。

2015年，在大幅提升租金價(jià)格的同時(shí)，在公司股東和董事會(huì )的大力支持下，公司開(kāi)始強力推進(jìn)取消租賃中間層的各項工作。由于巨大的利益驅使，有些租戶(hù)通過(guò)各種方式和手段，進(jìn)行強烈的抵制。有的甚至不惜鋌而走險，用各種非法的手段恐嚇、威脅、騷擾、跟蹤、漫罵等。但我們在困難和危險面前，毫不退縮，勇于擔當，及時(shí)采取相應措施，周密部署，全力抗爭。至去年底，該項工作已取得較大成果，基本解決了大生體育物業(yè)、原東座酒店物業(yè)、原西座酒店物業(yè)、紅星美凱龍家居廣場(chǎng)物業(yè)以及世紀中心建材市場(chǎng)物業(yè)的租賃中間層問(wèn)題。以上4個(gè)項目租賃中間層的取消，預計將為公司增加年度收入近6800萬(wàn)元。

三、加強管理創(chuàng )新，保證資源效益進(jìn)一步提升

主要突出兩點(diǎn)：

一是通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)測繪機構對部分租戶(hù)的租賃用地，按使用現狀進(jìn)行了重新布點(diǎn)測繪。共清查出39家租戶(hù)多占用土地合計5.5萬(wàn)平方米。對到期合同多占用的土地，我們已在續簽合同中按實(shí)際占用面積進(jìn)行了計租。堵塞了工作中的漏洞，減少了資產(chǎn)流失。

二是開(kāi)展物業(yè)管理費收取工作。2015年，在提升服務(wù)水平的同時(shí)，我們開(kāi)始向租戶(hù)收取相應的服務(wù)費用。至去年底，已與30家租戶(hù)簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同，可為公司每年增加收入150多萬(wàn)元。

四、強化合同履行，實(shí)現零欠租目標

我們在大幅提高租金價(jià)格的基礎上，同時(shí)加強對租戶(hù)履約合同的管理，特別是加強了對租金、水電費的收繳工作，提高了公司資金的回籠水平。在逐月提升租金、水電費回款率的基礎上，更是實(shí)現了年度零欠費的目標，保證了15288萬(wàn)元租金和6175萬(wàn)元水電費的全部到賬。

五、扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)

香蜜湖公司管理范圍大，租戶(hù)多，業(yè)態(tài)復雜。同時(shí)，人員、車(chē)輛密集。安全生產(chǎn)形勢非常嚴竣，壓力巨大。面對復雜、嚴竣的形勢，2015年，在集團安委會(huì )的指導下，我們通過(guò)強化安全意識，實(shí)施責任分解和考評，加強安全教育培訓，安全演練以及現場(chǎng)隱患排查、治理和整改等工作措施，實(shí)現了全年無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故的年度目標，保證了公司的平穩、安全、和諧。

（注：本文為香蜜湖度假村副總經(jīng)理程鵬作為集團2015年度優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理，在集團年度總結表彰大會(huì )暨職工代表大會(huì )上的發(fā)言摘要。）