5月12日，集團信息化建設研討會(huì )在科創(chuàng )中心30樓多功能廳召開(kāi)。集團張俊林董事長(cháng)、張建民總經(jīng)理、桂自強副總經(jīng)理，辦公室、計財部、企業(yè)二部負責人及相關(guān)人員，系統企業(yè)主要負責人、信息化建設分管領(lǐng)導及相關(guān)責任人約40人與會(huì )。會(huì )議由集團桂自強副總經(jīng)理主持。

會(huì )議邀請上海企源科技股份有限公司（AMT）就集團信息化建設相關(guān)內容進(jìn)行講解和現場(chǎng)研討。首先，AMT副總裁程鵬以“服務(wù)于集團管控的信息化體系建設”為題，重點(diǎn)介紹了基于戰略層面、管理層面的IT規劃的方法論，講解了全球信息化發(fā)展的趨勢，包括世界先進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展規律及信息化應用集成層次發(fā)展的趨勢，以及集團總部型企業(yè)信息化建設的特點(diǎn)，并分享了越秀集團、寶鋼集團、粵海集團、華潤集團4家大型企業(yè)在信息化建設方面的經(jīng)驗和教訓，給特發(fā)集團信息化建設思路帶來(lái)很多啟發(fā)。

隨后，參會(huì )人員就信息化建設思路、具體實(shí)施流程及遇到的困難等問(wèn)題向AMT專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)與交流。在談到集團與下屬企業(yè)兩個(gè)層面的信息化建設之間如何平衡、協(xié)調問(wèn)題時(shí)，張俊林董事長(cháng)指出，要同時(shí)調動(dòng)集團和下屬企業(yè)的積極性，多層次、多元地同時(shí)開(kāi)展信息化建設。信息化建設的核心應是解決業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的問(wèn)題，應能支持業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)能加強集團管控，要避免出現下屬企業(yè)信息化建設主要為了滿(mǎn)足集團信息化而開(kāi)展的情況。

會(huì )議最后，桂自強副總經(jīng)理總結發(fā)言，強調了集團進(jìn)行信息化建設的重要性，指出信息化建設做得好是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的標志，通過(guò)有效的信息化建設，一是能夠提升企業(yè)管理水平和戰略管控能力；二是可以提高管理效率，降低管理成本；三是成為企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、管理模式、商業(yè)模式的驅動(dòng)力；四是促進(jìn)企業(yè)間的資源共享和協(xié)同發(fā)展。

AMT創(chuàng )立于1998年，總部設立在上海，是中國本土管理咨詢(xún)公司，主要業(yè)務(wù)聚集于企業(yè)管理咨詢(xún)、信息化咨詢(xún)、IT解決方案、業(yè)務(wù)外包。AMT是中國領(lǐng)先的“管理+IT”咨詢(xún)服務(wù)機構，2010年成為國內首家獲得風(fēng)險投資的管理咨詢(xún)企業(yè)，在中國有2000個(gè)以上客戶(hù)，進(jìn)入中國100強的企業(yè)多數是AMT的客戶(hù)。