7月25日下午,集團在國創(chuàng )中心召開(kāi)2016年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議。集團總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上管理人員,各全資控股企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、監事會(huì )主席、財務(wù)總監（財務(wù)經(jīng)理）及參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權代表61人參會(huì )，集團部分員工列席旁聽(tīng)。會(huì )議由集團副總經(jīng)理俞磊主持。

會(huì )上，集團總經(jīng)理張建民代表經(jīng)營(yíng)班子作題為《把握機遇，謀定而動(dòng)，真抓實(shí)干，全面開(kāi)創(chuàng )“十三五”發(fā)展新局面》的上半年經(jīng)營(yíng)工作報告。報告指出：2016年上半年集團根據年度工作思路，堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運作“雙輪”驅動(dòng)，大力推進(jìn)資源性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)，全面加快升級轉型的步伐，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高，業(yè)務(wù)板塊全線(xiàn)增長(cháng)，重點(diǎn)項目推進(jìn)、改革創(chuàng )新、資本運作等各項工作亮點(diǎn)突出，實(shí)現了特發(fā)“十三五”發(fā)展的“開(kāi)門(mén)紅”，為集團35周年慶獻上了一份厚禮。報告分析了當前市場(chǎng)形勢特點(diǎn)及集團上半年在經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的諸多問(wèn)題和不足，并就問(wèn)題的改進(jìn)及下半年的工作作了具體部署和安排。報告強調：轉型升級，本質(zhì)上就是企業(yè)的再鍛造、再創(chuàng )業(yè)的過(guò)程。走過(guò)35年的特發(fā)，轉型升級面臨的任務(wù)十分艱巨，特發(fā)人一定要以“特發(fā)事業(yè)，舍我其誰(shuí)？”的豪邁和自信，勇?lián)�使命，真抓�?shí)干，爭取全面完成2016年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )特發(fā)事業(yè)的新局面。

隨后，各全資控股企業(yè)的代表匯報了本單位上半年的經(jīng)營(yíng)工作情況和下半年的工作計劃，對于全面完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)表達了必勝的決心。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張俊林講話(huà)。他對上半年各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)給予充分的肯定，對各企業(yè)全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標充滿(mǎn)信心。董事長(cháng)講話(huà)重點(diǎn)圍繞集團“十三五”戰略的平臺定位與落實(shí)、經(jīng)營(yíng)班子整體市場(chǎng)化選聘以及新時(shí)期特發(fā)事業(yè)亟需人才及隊伍建設三個(gè)方面的內容與大家分享交流：一是對集團“十三五”戰略的平臺化定位作了清晰的闡釋和解讀，并結合集團的資源情況及各產(chǎn)業(yè)線(xiàn)的發(fā)展實(shí)踐，指出建設產(chǎn)業(yè)平臺，孕育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是集團的戰略目標。其中商旅文化平臺、時(shí)尚休閑平臺、產(chǎn)業(yè)體系與技術(shù)開(kāi)發(fā)體系平臺建設，是當前各產(chǎn)業(yè)線(xiàn)的“十三五”戰略重點(diǎn)。特發(fā)人應把握集團轉型升級大發(fā)展的大好時(shí)機，珍惜資源，倍感責任、倍感榮譽(yù)，以“功成不必在我”、“為深圳、為社會(huì )、為國家、為民族”的情懷，以“成就事業(yè)”的使命與擔當，以“久久為功、持之以恒”的戰略韌性和耐心，腳踏實(shí)地，鉚足干勁，全面推進(jìn)“十三五”戰略的實(shí)施落地。二是集團經(jīng)營(yíng)班子整體市場(chǎng)化是一項系統工作，在開(kāi)展市場(chǎng)化選聘試點(diǎn)工作中，應澄清一些認識上的誤區，樹(shù)立薪酬的市場(chǎng)化與業(yè)績(jì)的市場(chǎng)化相匹配的理念，從完善公司治理和授權監督機制、優(yōu)化內部管理制度、打造職業(yè)經(jīng)理人團隊、積累市場(chǎng)化經(jīng)驗等四個(gè)方面把握重點(diǎn)。三是當前集團戰略規劃明朗，目標任務(wù)明確，事業(yè)的空間和平臺都很大，人才已是事關(guān)戰略成功的最大因素，各經(jīng)營(yíng)管理者均負有義不容辭的育才舉賢職責。一方面各級經(jīng)營(yíng)管理者要以開(kāi)放的心態(tài)加強學(xué)習，帶好隊伍，學(xué)會(huì )當好“人力資源部經(jīng)理”，既不放松對外部人才的引入，以開(kāi)放的心態(tài)精心選才，又要大力度地加快人才的內部培養，以十年磨一劍的工匠精神悉心培育人才；另一方面集團后輩年輕人也要用“事業(yè)心”取代進(jìn)取心，用市場(chǎng)化的價(jià)值來(lái)評估自己，懷著(zhù)對特發(fā)事業(yè)及文化的認可，忠誠、勤勉、付出、擔當，在實(shí)干中得到快速成長(cháng)和提升。

會(huì )議最后，主持人俞磊副總經(jīng)理總結指出，2016年是集團“十三五”的開(kāi)局之年，也是特發(fā)集團成立35周年，各與會(huì )人員要認真研讀并傳達總經(jīng)理報告和董事長(cháng)講話(huà)精神，在集團紀念35周年之際，繼續傳承和發(fā)揚特發(fā)創(chuàng )業(yè)精神，以擔當有為的態(tài)度和艱苦奮斗的作風(fēng)，在特發(fā)創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )富路上，再創(chuàng )佳績(jì)，再立新功！