8月11日下午，集團舉辦深圳市促進(jìn)創(chuàng )新政策講座, 部署落實(shí)創(chuàng )新工作。市科創(chuàng )委政策法規處陳望遠博士和國資委綜合研究處謝偉副調研員受邀分別解讀了《關(guān)于促進(jìn)科技創(chuàng )新若干措施》和《關(guān)于促進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的若干措施》的文件，集團董事長(cháng)張俊林、監事會(huì )主席楊培業(yè)、紀委書(shū)記林嬋波和系統企業(yè)負責創(chuàng )新工作的主要領(lǐng)導及人員參加講座。講座由俞磊副總經(jīng)理主持。
 

陳望遠和謝偉作為兩個(gè)文件各自編委會(huì )的主要成員和主要起草者之一，講座中，兩位專(zhuān)家不僅將文件起草的背景、調研過(guò)程、主要關(guān)注點(diǎn)和側重點(diǎn)一一詳解，同時(shí)結合特發(fā)集團的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向，舉出了許多新政策適用的例子，激發(fā)了參會(huì )者的思考，讓大家茅塞頓開(kāi)，開(kāi)闊了思路。

張俊林董事長(cháng)講話(huà)，從認識創(chuàng )新工作、重視創(chuàng )新工作和開(kāi)展創(chuàng )新工作等方面，談了對全面推進(jìn)集團創(chuàng )新工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)：

第一，集團和系統企業(yè)要對創(chuàng )新工作進(jìn)行總結，提高對創(chuàng )新工作的認識。不能狹義地理解創(chuàng )新工作，將其僅局限在技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面，還有體制、機制、制度、經(jīng)營(yíng)管理、人才機制、商業(yè)盈利模式等多方面的創(chuàng )新；要從廣義方面拓寬對創(chuàng )新的理解認識，深刻認識企業(yè)創(chuàng )新的豐富內涵，對創(chuàng )新工作進(jìn)行總結、梳理，發(fā)現創(chuàng )新工作的切入點(diǎn)和抓手，集團各企業(yè)都要發(fā)現自身需要進(jìn)行創(chuàng )新的工作點(diǎn)，系統地認識和開(kāi)展創(chuàng )新工作。

第二，要做好創(chuàng )新工作規劃和計劃，充分認識到集團轉型升級工作就是創(chuàng )新工作。集團的升級轉型是創(chuàng )新驅動(dòng)的，實(shí)質(zhì)上就是創(chuàng )新過(guò)程中的升級轉型。市委、市政府關(guān)于促進(jìn)科技創(chuàng )新、促進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)提升競爭力三個(gè)文件和市國資委關(guān)于促進(jìn)國企創(chuàng )新發(fā)展的文件，對我們的創(chuàng )新工作提出了要求，要認真學(xué)習、研究。要明確創(chuàng )新工作的方向，做好3至5年長(cháng)遠的創(chuàng )新工作規劃；同時(shí)也要做出短時(shí)期內的工作計劃，有序開(kāi)展創(chuàng )新工作。創(chuàng )新規劃和計劃要服務(wù)于我們的戰略目標，為集團建設產(chǎn)業(yè)平臺和搭建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)，推動(dòng)集團產(chǎn)業(yè)升級轉型發(fā)展。

第三，營(yíng)造集團創(chuàng )新氛圍，從系統創(chuàng )新、微創(chuàng )新、全員創(chuàng )新三個(gè)層面，推動(dòng)集團全面創(chuàng )新，全員創(chuàng )新。首先，各級企業(yè)領(lǐng)導要從大局出發(fā)，系統籌劃企業(yè)的創(chuàng )新工作，在頂層設計和資源配置等方面做好工作，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，建設創(chuàng )新環(huán)境，為創(chuàng )新提供物質(zhì)、資金和人力資源政策的配套激勵機制，多層次、全方位地推進(jìn)創(chuàng )新工作。其次，創(chuàng )新不僅在頂層設計和戰略規劃層面，更要在日常工作中積極思考探索，找到可以實(shí)現“微創(chuàng )新”、“微改革”的地方和機會(huì )。再次，集團所有員工都是創(chuàng )新的主體，要發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行創(chuàng )新，為所有員工創(chuàng )新提供舞臺和空間。

第四，集團及系統企業(yè)要根據市政府和國資委的政策建立創(chuàng )新機制、制訂創(chuàng )新政策，著(zhù)手搭建創(chuàng )新管理平臺。創(chuàng )新的本質(zhì)就是先行先試，之后積累經(jīng)驗教訓，提高認識水平，形成成果。創(chuàng )新工作時(shí)不我待，各企業(yè)要先行，不能等到打好所謂的基礎后，再按部就班，開(kāi)始創(chuàng )新。創(chuàng )新也不可能制訂“一刀切”的政策，企業(yè)作為創(chuàng )新主體，不用等待集團，可以先行制訂自己的創(chuàng )新政策和機制。要認真領(lǐng)會(huì )市國資委政策導向中容錯機制設置的內容，允許試錯。集團要搭建創(chuàng )新工作平臺，通過(guò)信息化手段，使集團上下隨時(shí)能掌握和決策創(chuàng )新方面的工作和事項，并充分進(jìn)行交流和溝通。

第五，要重視人才引進(jìn)和保障的問(wèn)題。集團和系統企業(yè)要認真研究和利用市國資委文件中對人才引進(jìn)的相關(guān)政策，著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，把握政策機遇，做好創(chuàng )新人才的引進(jìn)工作；抓住市委市政府將人才住房建設下放到企業(yè)的政策契機，利用政策條件，盡量多地建設集團的人才住房，提升集團的人才競爭力。人才住房建設雖會(huì )影響企業(yè)近期利潤和現任領(lǐng)導的業(yè)績(jì)，但各企業(yè)領(lǐng)導要有功成不必在我，久久為功、綿綿用力的認識，為集團的長(cháng)遠發(fā)展做貢獻。人才住房之外，還有保障房問(wèn)題，要解決員工的居住問(wèn)題，提供適合的保障住房，讓員工沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

第六，集團要轉換思維，積極參與行業(yè)、協(xié)會(huì )的各類(lèi)正規評選，參與到政府的創(chuàng )新激勵政策中去。各級政府、行業(yè)協(xié)會(huì )和行業(yè)內正規的評選，今后要積極參加，這是我們以后申請資助和各類(lèi)政策支持的前提，也是我們提升品牌影響力、行業(yè)影響力、地區影響力，乃至在國家方面影響力的一個(gè)重要方面。

第七，集團系統企業(yè)領(lǐng)導要高度重視創(chuàng )新工作，在大好環(huán)境下用好用足政策、積極整合資源，促進(jìn)集團的發(fā)展�，F在我們有一個(gè)非常好的創(chuàng )新發(fā)展環(huán)境，即政府的政策和資金支持。各企業(yè)一定要非常重視創(chuàng )新工作，充分利用創(chuàng )新人才薪酬單列、創(chuàng )新研發(fā)投入費用視同上繳利潤等政策紅利，用好用足政策，充分整合資源，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者義不容辭的責任。要甩開(kāi)膀子干，要對企業(yè)負責、對員工負責、對股東負責。

俞磊副總經(jīng)理為講座做總結。強調此次市政府及國資委的促進(jìn)創(chuàng )新政策是一套措施非常細致具體、非常得力的政策，要積極學(xué)習領(lǐng)會(huì )。系統各企業(yè)要圍繞董事長(cháng)講話(huà)的創(chuàng )新工作部署，成立工作小組，積極制定實(shí)實(shí)在在的措施，從資金、機制等各個(gè)方面做好會(huì )保障，全力做實(shí)創(chuàng )新工作。