8月18-19日，集團召開(kāi)2016年上半年財務(wù)工作會(huì )議。集團張建民總經(jīng)理、李明俊副總經(jīng)理、計財部相關(guān)人員，以及系統各企業(yè)財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)后備人才參加會(huì )議。會(huì )議由李明俊副總經(jīng)理主持。

會(huì )議主要包括三方面內容：一是由深圳市創(chuàng )東方投資有限公司的專(zhuān)家做關(guān)于資本市場(chǎng)和投資基金的相關(guān)培訓，主要講述了財務(wù)經(jīng)理人的資本視野、私募股權基金和房地產(chǎn)基金的運作、案例分析和工作經(jīng)驗分享；二是集團財務(wù)人員進(jìn)行工作經(jīng)驗交流，包括特發(fā)信息并購深圳東志和成都傅立葉的經(jīng)驗分享、特發(fā)信息和香蜜湖2016年上半年財務(wù)及預算分析報告的分享以及預算信息化工作的工作安排；三是組織了“新形勢下財務(wù)工作如何更好發(fā)揮作用”的專(zhuān)題研討，各企業(yè)財務(wù)負責人及參會(huì )人員進(jìn)行了認真的發(fā)言討論。

  會(huì )上，集團計財部部長(cháng)劉燕對集團上半年財務(wù)工作做了總結，并分析了集團財務(wù)工作面臨的新形勢，就如何做好財務(wù)預算分析及發(fā)揮財務(wù)決策支持作用進(jìn)行了具體部署。

李明俊副總經(jīng)理講話(huà)，對集團財務(wù)工作提出要求，希望集團及各企業(yè)的財務(wù)人員要適應新形勢的變化，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶(hù)思維和跨界思維，成為領(lǐng)導的最佳決策參謀；要強調價(jià)值創(chuàng )造，在做好財務(wù)基礎工作的同時(shí)，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴；要順應時(shí)代發(fā)展，提升工作質(zhì)量，加強財務(wù)數據的相關(guān)性、可靠性和可理解性；要加強財務(wù)隊伍建設，提升企業(yè)財務(wù)負責人的素質(zhì)和職業(yè)價(jià)值。

張建民總經(jīng)理對集團財務(wù)工作及財務(wù)培訓給予高度評價(jià)，認為財務(wù)培訓既有專(zhuān)業(yè)性又有實(shí)踐性，跟上了集團戰略發(fā)展的要求，體現了集團財務(wù)人員不斷學(xué)習，持續進(jìn)步的要求和能力；集團財務(wù)工作緊跟集團戰略規劃要求，通過(guò)不斷地調整定位、理念創(chuàng )新、價(jià)值創(chuàng )造，為公司的發(fā)展和業(yè)績(jì)做出了很大的貢獻。他對集團財務(wù)人員提出三點(diǎn)期望：

第一，要不斷學(xué)習，提高自身的競爭能力。終身學(xué)習，不斷提高自身的學(xué)習能力，既是時(shí)代的要求，也是職業(yè)的要求。企業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠技術(shù)，技術(shù)競爭靠人才，人才競爭靠的是學(xué)習能力，未來(lái)的競爭就是學(xué)習能力的競爭。張總指出，集團財務(wù)人員要緊跟集團戰略發(fā)展的要求，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習，財務(wù)隊伍必須有終生學(xué)習的精神，通過(guò)向標桿企業(yè)學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)團隊學(xué)習，持續地更新知識、豐富自己、勝任崗位，提升自身價(jià)值和競爭能力。

第二，要有創(chuàng )新精神。一個(gè)國家要做大做強，必須有金融戰略，同樣，企業(yè)要做大做強，不僅要靠產(chǎn)品和服務(wù)，還要靠資本運營(yíng)能力，實(shí)施產(chǎn)業(yè)和資本的雙輪驅動(dòng)戰略。集團在投資并購等方面已經(jīng)做出了嘗試，并取得了一定的成績(jì)，集團財務(wù)人員要通過(guò)不斷的管理創(chuàng )新，在資本市場(chǎng)、股權投資、價(jià)值創(chuàng )造等方面，為實(shí)現集團的戰略目標提供有效的決策支持。

第三，要加強企業(yè)價(jià)值管理與創(chuàng )造。要轉變觀(guān)念，從追求企業(yè)收入利潤最大化轉變到追求企業(yè)價(jià)值最大化，財務(wù)人員既要關(guān)注資產(chǎn)、收入和利潤，更要關(guān)注資本、企業(yè)的價(jià)值，要通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運作，通過(guò)對企業(yè)市值管理和價(jià)值管理，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。