馬不停蹄訪(fǎng)一線(xiàn),春意盎然話(huà)發(fā)展——市國資委主任彭海斌率隊到特發(fā)集團調研
發(fā)布日期:2017/4/10 16:07:25 | 瀏覽次數:5771 來(lái)源:林焰、伍志華/集團辦公室
4月7日下午,深圳市國資委主任彭海斌率隊來(lái)到位于深圳國際創(chuàng )新中心的特發(fā)集團總部調研,這是他就任半年以來(lái)馬不停蹄調研直管企業(yè)的又一站。
本次調研,市國資委總經(jīng)濟師何建鋒及市國資委辦公室、綜合研究處、資本運作管理處、考核分配處、股東事務(wù)處、戰略發(fā)展處等相關(guān)處室的負責人全程陪同。特發(fā)集團董事長(cháng)張俊林、總經(jīng)理張建民、監事會(huì )主席楊培業(yè)等全體班子成員及總部中層干部參加調研座談會(huì )。
張俊林董事長(cháng)代表特發(fā)集團對彭海斌主任一行表示熱烈歡迎。他從特發(fā)的基本情況、2013年以來(lái)的主要工作、“十三五”規劃及工作部署、請求市國資委支持解決的若干事項等方面作了詳細的匯報。張建民總經(jīng)理和監事會(huì )主席楊培業(yè)分別就經(jīng)營(yíng)管理及大監督的工作情況作了補充。
彭海斌主任一行認真聽(tīng)取特發(fā)集團的匯報,過(guò)程中不斷就有關(guān)問(wèn)題發(fā)問(wèn),集團作了認真的解答和回復。隨后,國資委各處室負責人相繼發(fā)言,對特發(fā)的相關(guān)工作做了點(diǎn)評,并就集團所提請的訴求事項作了一一的回應。何建鋒總經(jīng)濟師對集團在今年深圳城市質(zhì)量年中如何繼續大有作為提出了意見(jiàn)。
彭海斌主任對本次調研作總結性講話(huà)。主要談了以下意見(jiàn):
一、對特發(fā)的班子是肯定的、滿(mǎn)意的。彭海斌主任說(shuō),通過(guò)這次調研,令人感到高興。他認為特發(fā)集團是一個(gè)朝氣蓬勃、想干事能干事、積極向上、扎實(shí)進(jìn)取的企業(yè)。特發(fā)集團的班子素質(zhì)整齊,團結協(xié)作,各項工作不等不靠,主動(dòng)作為,干事創(chuàng )業(yè)的氛圍濃厚。特發(fā)集團的班子好,與有一個(gè)好的班長(cháng)密切相關(guān)。企業(yè)有一個(gè)好的領(lǐng)導班子,其發(fā)展就大有希望。他說(shuō),特發(fā)集團在“混改”、資本運作、資源整合、市場(chǎng)化改革等方面已先行一步,近年來(lái)經(jīng)濟效益穩步大幅提升,在大項目推進(jìn)的深度、戰略規劃及布局等方面不遺余力,這些都體現了特發(fā)班子強烈的事業(yè)心和責任心,這些工作的經(jīng)驗都值得在市國資國企系統內總結和推廣。
二、對特發(fā)集團下一步的深化改革發(fā)展寄予厚望,鼓勵特發(fā)集團提升定位,邁向中國一流企業(yè),爭創(chuàng )市國資國企改革發(fā)展的“排頭兵”。彭海斌主任認為,特發(fā)有歷史發(fā)展的深厚底蘊,有近年來(lái)改革發(fā)展創(chuàng )新的良好積累,下一步要提升自己的企業(yè)定位,朝著(zhù)向中國一流企業(yè)邁進(jìn),爭做國資國企“供給側”改革發(fā)展中的排頭兵。他要求特發(fā)集團發(fā)揮先行優(yōu)勢,堅定不移地大膽往前走,全面對標先進(jìn)企業(yè),持續深入推進(jìn)綜合性的、市場(chǎng)化的體制機制改革和產(chǎn)權改革,包括混合所有制改革、薪酬考核制度、長(cháng)效激勵機制等,勇敢地闖出一條路子,不斷釋放企業(yè)活力,這也是企業(yè)改革的最終目的,市國資委將鼓勵特發(fā)的嘗試和探討,從各個(gè)方面對特發(fā)的改革發(fā)展給予大力的、必要的支持。
三、特發(fā)要高度重視技術(shù)創(chuàng )新。彭主任認為,華為之所以成功,是因為推行了全員持股制度和技術(shù)創(chuàng )新機制。華為舍得在技術(shù)上持續大投入,才保持了技術(shù)在國際上的領(lǐng)先地位,才有大產(chǎn)出和大收益。技術(shù)創(chuàng )新是一個(gè)復雜的問(wèn)題,不是光簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)就算的,而是要花大力氣,要靠科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)的評判,要靠對市場(chǎng)趨勢的把握、對競爭對手的研究;還要把控好技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn),考慮自身的承載能力;要講效益,不能濫投入,要有系統性的安排,要與企業(yè)發(fā)展匹配才能良性地發(fā)展;要有世界的眼光和格局,充分做好體系的設計。特發(fā)集團在技術(shù)創(chuàng )新上已經(jīng)有不少的摸索和積累,還要繼續堅持,對技術(shù)創(chuàng )新的投入和產(chǎn)出做出更細致認真的專(zhuān)業(yè)研究,提高技術(shù)創(chuàng )新的效能。
四、特發(fā)要積極開(kāi)展商業(yè)模式的創(chuàng )新。特發(fā)集團的產(chǎn)業(yè)板塊比較分散,業(yè)態(tài)間的相互關(guān)聯(lián)不是特別強,尚未建立較強的商業(yè)內在邏輯關(guān)系和商業(yè)模式。要對現有主導產(chǎn)業(yè)作更深入的產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期的研究,強化對行業(yè)、市場(chǎng)的戰略研究,找出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軸心和經(jīng)濟規律,做好戰略布局和整合,形成適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。
五、特發(fā)要充分利用多層次的資本市場(chǎng),促進(jìn)主導產(chǎn)業(yè)的做強做優(yōu)做大。特發(fā)要圍繞主導產(chǎn)業(yè),深入研究一、二級資本市場(chǎng)和國際國內產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),發(fā)揚敢想敢干的精神“大手筆”地做事,要高起點(diǎn)地規劃和運作,通過(guò)資本市場(chǎng)的各種工具和方法進(jìn)行資源的整合、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸或行業(yè)并購,做大主導產(chǎn)業(yè)的規;蜃鰪娮鰞(yōu),逐步掌握主動(dòng)權。
六、處于大發(fā)展、大投資階段的特發(fā),特別要注意加強黨風(fēng)和廉政工作。廉政建設的風(fēng)險是企業(yè)的最大風(fēng)險,要切實(shí)明確黨委主體責任,紀委等各主體的監督責任。市國資委正在建設紀委,特發(fā)包括各直管企業(yè)下一步都要建立健全機構,制定實(shí)施制度,先將自身管好,方方面面都要管早管小,抓早抓小,確保不出大案和大問(wèn)題,預防和控制系統性的腐敗風(fēng)險,確保隊伍干干凈凈地做事。只有這樣,隊伍才能干得穩,走得遠,才能更好地推進(jìn)和確保改革發(fā)展各項事業(yè)的健康發(fā)展。
七、關(guān)于特發(fā)為深圳打造智慧城市超級寬帶全光網(wǎng)絡(luò )的基礎服務(wù)平臺的專(zhuān)項工作構想。彭海斌主任對特發(fā)為深圳打造智慧城市超級寬帶全光網(wǎng)絡(luò )的基礎服務(wù)平臺的專(zhuān)項工作構想饒有興致。他認為該項目意義重大,非常重要。指示特發(fā)集團盡快形成方案提交市國資委,可列為“資源整合年”中的重點(diǎn)項目進(jìn)行探討和籌劃實(shí)施。
張俊林董事長(cháng)對彭海斌主任的肯定、鼓勵和指示表達了真誠的感謝,并表示將帶領(lǐng)特發(fā)班子和全體特發(fā)人不負重托,全力以赴地推進(jìn)特發(fā)深化改革發(fā)展的各項事業(yè)。