4月27日下午，集團第一期財務(wù)總監沙龍活動(dòng)在香蜜湖1979文化創(chuàng )意園舉行。本次活動(dòng)主題為《財務(wù)總監如何在企業(yè)戰略轉型和決策分析中發(fā)揮支持作用》，集團副總經(jīng)理李明俊、財務(wù)總監陳陽(yáng)升、各企業(yè)財務(wù)總監、部分財務(wù)經(jīng)理、計財部全體人員參加了活動(dòng)。

沙龍活動(dòng)由集團計財部部長(cháng)劉燕主持，他介紹了集團“十三五”期間著(zhù)力打造成為“都市生活體驗平臺運營(yíng)商”和“信息產(chǎn)品與服務(wù)的綜合提供商”的戰略愿景和總體定位，闡述了集團的財務(wù)目標，包括資債結構、營(yíng)業(yè)規模、投資融資等情況，要求各企業(yè)財務(wù)總監要站在集團戰略的高度，圍繞企業(yè)在資源配置、資本運作、價(jià)值創(chuàng )造、決策支持、財務(wù)創(chuàng )新等方面進(jìn)行思考，通過(guò)一系列的沙龍活動(dòng)，提升財務(wù)總監在企業(yè)戰略發(fā)展和決策支持的能力并發(fā)揮更大的作用。

三位財務(wù)總監做了專(zhuān)題發(fā)言。特力集團財務(wù)總監楊劍平結合特力的實(shí)際工作，對財務(wù)總監的角色定位從戰略推動(dòng)者、業(yè)務(wù)最佳合作伙伴、監督與內控、財務(wù)公共關(guān)系管理者、財務(wù)團隊的領(lǐng)頭人及導師五個(gè)方面進(jìn)行了系統闡述，財務(wù)監督工作要做到“有理、有利、有節”。特發(fā)信息財務(wù)總監張心亮介紹了信息收購東志的決策過(guò)程及并購整合過(guò)程中財務(wù)總監發(fā)揮的支持作用。特發(fā)地產(chǎn)財務(wù)總監金愛(ài)瑩就特發(fā)地產(chǎn)戰略發(fā)展中，財務(wù)在資金、稅務(wù)等方面需要更好發(fā)揮專(zhuān)家作用。在場(chǎng)財務(wù)負責人圍繞主題發(fā)言和企業(yè)的實(shí)際情況踴躍發(fā)言，會(huì )場(chǎng)討論交流氣氛活躍。

陳陽(yáng)升財務(wù)總監對專(zhuān)題發(fā)言和討論交流情況進(jìn)行了點(diǎn)評，他指出：財務(wù)總監屬于典型的T型知識結構人才，既要有專(zhuān)業(yè)的深度也需有知識的廣度，要圍繞“有序、安全、有效”三項要求，全鏈條掌握公司的運營(yíng)情況，提高對業(yè)務(wù)的強有力支撐能力；同時(shí)，財務(wù)總監要加強風(fēng)險管控，對工程變更、委托理財和異地企業(yè)的資金投資等要重點(diǎn)關(guān)注。

李明俊副總經(jīng)理做總結發(fā)言，首先對本次活動(dòng)予以充分肯定，通過(guò)專(zhuān)題發(fā)言、討論交流和點(diǎn)評相結合的形式，達到了預期效果。她強調，隨著(zhù)企業(yè)規模越大、管理越完善，未來(lái)的分工會(huì )越加精細，對資本、戰略等方面的專(zhuān)業(yè)要求會(huì )越來(lái)越高，業(yè)財融合是大趨勢，對財務(wù)總監當好參謀、為企業(yè)提供最大化的財務(wù)支持的要求會(huì )更高。財務(wù)總監應該積極面對挑戰，一方面要提高素質(zhì)，但更重要的是要能沉得下去，主動(dòng)嵌入業(yè)務(wù)前端、服務(wù)于業(yè)務(wù)，加強業(yè)財協(xié)同，打破業(yè)財之間的管理壁壘，方能為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的價(jià)值。