6月6日下午，集團高天亮總經(jīng)理、富春龍副總經(jīng)理等一行三人，冒著(zhù)大雨到所屬企業(yè)特力集團調研指導工作。

高天亮總經(jīng)理一行首先實(shí)地考察了特力-吉盟黃金首飾產(chǎn)業(yè)園有關(guān)項目，隨后，在特力大廈會(huì )議室，特力集團丁輝總經(jīng)理匯報了特力重點(diǎn)項目、轉型工作、資源性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作進(jìn)展、存在的問(wèn)題、下一步的工作計劃及措施，特力集團呂航董事長(cháng)作了補充說(shuō)明。

富春龍副總經(jīng)理指出，在特力集團轉型期間，做好資源性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理是保證特力集團業(yè)績(jì)的重要支撐。特力集團在這方面有創(chuàng )新思路和想法，但還有潛力可挖。資源性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要進(jìn)一步積極探索，擴展思路，勇于創(chuàng )新，提升效益；同時(shí)，應進(jìn)一步加強內部管理，對暴露出來(lái)的問(wèn)題積極整改。 

高天亮總經(jīng)理提出了三點(diǎn)要求：

一是要充分認識特力集團在特發(fā)集團的重要地位和作用。特力集團是特發(fā)集團旗下的兩大上市公司之一，也是特發(fā)集團要打造的四大產(chǎn)業(yè)平臺之一（特力珠寶綜合服務(wù)平臺）。特力集團按既定目標完成各項工作任務(wù)，既是特力集團自身的需要，也關(guān)系到特發(fā)集團的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和戰略目標能否順利達成。

二是要把握主要矛盾，聚焦重點(diǎn)工作。特力集團當前的重點(diǎn)工作有三項：①特力水貝珠寶大廈一期項目規劃驗收。要有“只為成功想辦法，不為失敗找借口”的精神，加強與政府有關(guān)部門(mén)溝通，制定獎懲措施，全力以赴，力爭早日完成項目規劃驗收；②興龍公司股權轉讓工作。時(shí)間緊，要有應對預案，做好兩手準備；③特力轉型升級工作。在商業(yè)模式探索、四川區域性珠寶渠道平臺項目等方面均取得了可喜進(jìn)展，但轉型仍不夠清晰，還沒(méi)有取得明顯成效，要繼續堅定不移地積極探索，找準標的公司，加快推進(jìn)。

三是特力集團情況復雜，歷史遺留問(wèn)題較多，希望大家以結果為導向，積極作為，敢于擔當，善于擔當，齊心協(xié)力做好工作。