特力召開(kāi)員工“雙選”動(dòng)員大會(huì )，

完成員工“雙選”工作

崔英凱、鄭純子/特力集團人力資源部

為深化企業(yè)改革，落實(shí)市場(chǎng)化選聘工作，促進(jìn)特力集團轉型發(fā)展，2018年12月7日，特力召開(kāi)員工“雙選”動(dòng)員大會(huì )。

特力黨委副書(shū)記譚忠闡述了員工“雙選”的必要性，人力資源部介紹了員工“雙選”方案與實(shí)施流程，之后對員工“雙選”方案進(jìn)行表決，并一致通過(guò)了方案。

集團副總裁、特力黨委書(shū)記、董事長(cháng)富春龍做動(dòng)員講話(huà)，強調實(shí)施市場(chǎng)化選聘的重要意義與人才、組織活力對企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出三點(diǎn)要求：

一、確保員工“雙選”工作的公平、公正、公開(kāi)�！半p選”方案公開(kāi)透明，“雙選”過(guò)程由紀委、紀檢監察室全程監督，“雙選”崗位信息、職責要求、“雙選”過(guò)程、“雙選”結果向全體員工公開(kāi)。

二、持續優(yōu)化、不斷完善。樹(shù)立改革勢在必行觀(guān)念的同時(shí)，也應該清晰地認識到，員工與崗位的匹配是一項系統的、規模較大的工程，通過(guò)一次“雙選”不可能解決所有問(wèn)題，也不可能一次就做到盡善盡美，市場(chǎng)化選聘工作將是一項持續的、動(dòng)態(tài)和常態(tài)化的工作。這次開(kāi)展“雙選”工作，要抓住主要矛盾，明確首要的、緊急的、必須解決的問(wèn)題，然后在過(guò)程中有針對性的解決問(wèn)題，要先邁出第一步，然后再總結前進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，逐步進(jìn)行消化處理，使員工看到未來(lái)的方向和希望，同時(shí)也使公司走上快速發(fā)展的軌道。

三、凝心聚力，推動(dòng)員工“雙選”工作的有效實(shí)施。統一思想，提高認識。雙選工作中，各單位一把手應顧全大局，正確對待。應充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，引導、教育員工正確對待責、權、利的關(guān)系，樹(shù)立正確的競爭意識、平等意識和民主意識，顧全大局，以良好的心態(tài)、精湛的業(yè)務(wù)、高尚的品德接受組織的挑選。

會(huì )后，經(jīng)過(guò)公司黨委會(huì )前置的經(jīng)營(yíng)班子會(huì )審議，員工大會(huì )表決通過(guò)，特力集團于2018年12月16日進(jìn)行員工“雙選”，共計公示崗位40個(gè)，擬招聘57人。

公司分別在中核大廈大會(huì )議室、特力大廈辦公室、華日大廈物業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部會(huì )議室三個(gè)地點(diǎn)展開(kāi)“員工自薦報崗，公司擇優(yōu)選聘”的“雙選”面試工作。參加“雙選”的員工包括本部各部（室）、物業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部、建設管理事業(yè)部，面試官隊伍由各部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導以及咨詢(xún)團隊組成。參選人員身著(zhù)正裝，上臺闡述對所選崗位的理解，分析個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，做出對自己競聘崗位未來(lái)的工作展望、如何開(kāi)展工作、克服工作的難點(diǎn)，讓員工對自己競聘的職位有了進(jìn)一步的理解，對自身的優(yōu)缺點(diǎn)有了更深的認識；同時(shí)用人部門(mén)也增進(jìn)了對員工的了解。特力員工“雙選”工作的完成，解決了公司人崗配置不合理的問(wèn)題，激發(fā)了員工隊伍活力。