論戰略之道，結校企之誼

                       ——湖南大學(xué)EMBA團隊到訪(fǎng)特發(fā)集團

  “惟楚有才，于斯為盛”，巍巍岳麓，人才輩出。

  5月16日下午，特發(fā)集團迎來(lái)了遠道而來(lái)的湖南大學(xué)EMBA團隊。近40名瀟湘學(xué)子，在湖南大學(xué)原副校長(cháng)、教授陳收的帶領(lǐng)下，選擇特發(fā)集團作為其“移動(dòng)課堂”的一個(gè)示范案例，以“戰略管理”為主題，與特發(fā)集團展開(kāi)了近2個(gè)小時(shí)的學(xué)習探討。集團副總裁俞磊主持了此次活動(dòng)，集團董事長(cháng)張俊林、集團相關(guān)部展室負責人參加了活動(dòng)。

    
   活動(dòng)伊如，集團新上線(xiàn)的宣傳片，完整地介紹了集團的基本情況，隨后，集團戰略投資部總經(jīng)理伍歷文就集團的戰略管理和產(chǎn)業(yè)模塊作了專(zhuān)題介紹。

   接著(zhù)，張俊林董事長(cháng)向來(lái)自母校的師友們表示了歡迎，補充介紹了特發(fā)集團成長(cháng)發(fā)展中在戰略管理方面的經(jīng)驗和教訓，并結合國企的市場(chǎng)化改革進(jìn)程，分享了對戰略管理的認識和體會(huì )。他認為，戰略既是規劃出來(lái)的，要科學(xué)地做好頂層設計，大方向一定要基本明晰；戰略也是干出來(lái)的，是根據客戶(hù)需要、在持續堅韌的前行中做出來(lái)的，干，才是戰略的根本。同時(shí)，戰略是動(dòng)態(tài)的，是抓住機會(huì )邊干邊試、“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的實(shí)踐。戰略實(shí)施中最關(guān)鍵的問(wèn)題是人和利益的分配問(wèn)題，企業(yè)帶頭人既要有戰略的遠見(jiàn)和思維，更要有人文情懷，強大的學(xué)習能力，公正廉潔。

   陳收教授認為，特發(fā)是深圳很有代表性、有獨特個(gè)性的國企，從理論的角度看，特發(fā)的戰略是典型的多元化弱相關(guān)、“被動(dòng)式”的戰略管理模式。戰略的模式和路徑?jīng)]有絕對的最優(yōu)方式，符合企業(yè)實(shí)際情況的就是好的戰略。他十分認同特發(fā)集團當前的“4+1”的戰略格局和戰略選擇。特別是他認為特發(fā)集團的地產(chǎn)板塊戰略，應將重點(diǎn)放在項目建成后價(jià)值點(diǎn)的開(kāi)發(fā)和挖掘上面，做出自己的優(yōu)勢和特色。同時(shí)，他認為特發(fā)集團應進(jìn)一步積極把握國家“一帶一路”、“粵港澳大灣區”建設的機遇，在自主創(chuàng )新及互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)方面，做更深入的探討和實(shí)踐。

   隨后，在互動(dòng)交流環(huán)節，從事各行各業(yè)的湖大EMBA學(xué)員們，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的形勢及發(fā)展、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、電子信息、商務(wù)合作等各自關(guān)注的問(wèn)題提問(wèn)交流，湖大教授和特發(fā)方代表作了回應和解答。整個(gè)交流氛圍既嚴肅又活潑，原定的1個(gè)半小時(shí)，不知不覺(jué)地滑向2個(gè)小時(shí)，雙方相談甚歡。最后，張俊林董事長(cháng)親自將這一群充滿(mǎn)活力的年輕學(xué)子們送上了大巴。

   “讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，湖南大學(xué)EMBA學(xué)子們到訪(fǎng)特發(fā)集團的游學(xué)活動(dòng)，是一次鮮活的理論與實(shí)際相結合的探討，一方面加強了學(xué)員們對學(xué)術(shù)理論的理解和認識，強化了學(xué)術(shù)的實(shí)踐性和社會(huì )性，另一方面，對企業(yè)也是一種有益的剖析和診斷，推進(jìn)企業(yè)深刻自省，助力企業(yè)的轉型升級和做強做優(yōu)。