集團召開(kāi)“十四五”戰略規劃編制工作啟動(dòng)會(huì )

張福愷/集團戰略投資部

10月10日，特發(fā)集團“十四五”戰略規劃編制工作啟動(dòng)會(huì )在國際創(chuàng )新中心30樓會(huì )議室召開(kāi)。集團領(lǐng)導班子成員、各企業(yè)主要領(lǐng)導，總部各部室、各事業(yè)部負責人等50余人參會(huì )。會(huì )議由俞磊副總裁主持。

        和君咨詢(xún)王豐董事長(cháng)作啟動(dòng)會(huì )報告，介紹規劃編制工作的技術(shù)路線(xiàn)、工作計劃、所用工具等，并以華潤集團戰略業(yè)務(wù)成長(cháng)為案例分享剖析了戰略規劃與集團管控技術(shù)路線(xiàn)與方法論，明確項目的核心內容，并對項目整體推進(jìn)作了工作部署。

隨后，集團張俊林董事長(cháng)講話(huà)。他指出：不但要加強宏觀(guān)形勢、粵港澳大灣區等區域新政策、產(chǎn)業(yè)新政策、新技術(shù)的研究學(xué)習，更要加強戰略理論和方法論的系統學(xué)習；具體工作中要做好內外部調查研究，并認真回顧“十三五”戰略規劃執行情況；在思考自身定位的同時(shí)，更要有警醒的認識，深圳國資已進(jìn)入新一輪跨越式發(fā)展，特發(fā)如何能承擔起上級賦予的重擔，不被淘汰，唯有激流勇進(jìn)，奮力爭先，扎扎實(shí)實(shí)加強核心能力建設，加快發(fā)展步伐，才有可能立于不敗之地。他同時(shí)對管理團隊提出了特別要求：核心團隊要全員參與戰略制定；戰略研討要做到與集團上下聯(lián)通；戰略思考要放開(kāi)思維，不要流于形式；要形成戰略思維，兼顧各方面做好系統性的頂層設計。最后，他指明了整體戰略規劃編制工作的三個(gè)階段應做到各有重點(diǎn)，相互貫通，最終圓滿(mǎn)完成“十四五”戰略規劃編制工作。