疫情防控形勢逐漸好轉，但拐點(diǎn)仍未到來(lái)，在此背景下，特力集團繼續抓緊、抓實(shí)、抓細各項防控工作，以“減少接觸聚集，提倡線(xiàn)上溝通”為原則，2月20日始，特力集團復工復產(chǎn)，公司97名員工按時(shí)到崗。

一、固化于制，做好員工排查

嚴格按要求落實(shí)全體員工填報防疫通與i深圳自我填報工作，認真編制、上報《春節離深情況統計表》等表單，對集團本部和控股企業(yè)寶庫供應鏈公司、華日公司、檢測設備公司、四川特力公司進(jìn)行了嚴格的核查。目前特力集團全體員工健康情況良好，未發(fā)現異常。

二、錯峰考勤，減少聚集風(fēng)險

為避免形成打卡高峰，減少集聚風(fēng)險，部分員工8:00前到崗，做好前期準備工作；同時(shí)協(xié)調各部室，實(shí)行彈性上班制，并設置3、4樓兩個(gè)體溫監測點(diǎn)，體溫監測正常后方可進(jìn)入辦公場(chǎng)所。

三、先鋒模范，組建黨員志愿服務(wù)隊

公司組建了黨員志愿服務(wù)隊輪流值班，戴黨徽、亮身份，采取2名黨員帶領(lǐng)2名團員或群眾的方式，有序開(kāi)展辦公區域消殺、物資派發(fā)、體溫檢測記錄工作。

四、避免聚集，開(kāi)展企業(yè)微信云培訓

21日下午，為避免聚集，人力資源部以企業(yè)微信語(yǔ)音的方式舉辦了《合同管理辦法》培訓。共40余人參加培訓，培訓效果良好，贏(yíng)得一致好評。

五、應急救援，華日公司贏(yíng)好評

2月22日（周六），華日豐田接到客戶(hù)緊急求助，稱(chēng)其豐田威馳車(chē)無(wú)法正常打火啟動(dòng)，當日值班的救援部吳承繁師傅立即與客戶(hù)回電確認，在主管尚潤明強調做好防護措施的情況下，20分鐘內趕到該名客戶(hù)所住小區，憑借專(zhuān)業(yè)技術(shù)，幫助客戶(hù)解決了問(wèn)題，受到客戶(hù)好評。

疫情就是命令，防控就是責任，只要我們攜手同心，并肩戰“疫”，一定能夠取得抗擊疫情的最后勝利!