11月5日下午，在30樓多功能廳，集團組織召開(kāi)第一批輪崗人員座談會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張俊林、黨委副書(shū)記童慶火、紀委書(shū)記兼監事會(huì )主席張暾及總部相關(guān)部（室）負責人和8名輪崗人員等共15人參加會(huì )議。

會(huì )議由童慶火主持。集團8名輪崗人員（辦公室黃亮、蒙振雄、黃慶基；黨辦吳慷、曾仁玲；經(jīng)管部何澤洪；人力部陳麗萍；紀檢監察室陳章凱）按照部門(mén)順序依次匯報了輪崗期間的重點(diǎn)工作內容、階段性工作成果、個(gè)人心得感悟和下一步的工作計劃等，內容翔實(shí)、準備充分，每個(gè)人都輸出了自己不一樣的見(jiàn)解和成長(cháng)體會(huì )。

會(huì )上，張俊林一一點(diǎn)評了輪崗人員的情況，充分肯定了8名輪崗人員的努力，對大家克服工作地點(diǎn)、工作條件等客觀(guān)環(huán)境挑戰給予稱(chēng)贊，認為參與輪崗的每個(gè)人都能夠下沉一線(xiàn)、打破常規并且任勞任怨，在各自崗位上發(fā)揮了很好的作用。他為大家的成長(cháng)和變化感到欣慰，同時(shí)進(jìn)一步指出：一是輪崗要“上下”貫通起來(lái)。往上掛，思路和眼界會(huì )變得更開(kāi)闊；往下掛，會(huì )更接地氣，深入一線(xiàn)，可以跟多方打交道并在某些方面發(fā)揮主導作用，這兩個(gè)方面都很重要。目前集團既有被市國資委借調的，也有企業(yè)人員借調在總部和總部人員輪崗到企業(yè)的，初步實(shí)現了多向互動(dòng)，這對個(gè)人職業(yè)發(fā)展是非常有利的。二是輪崗要實(shí)現常態(tài)化，讓干部流動(dòng)起來(lái)。輪崗計劃要持續貫徹下去，形成常態(tài)化，“成熟一個(gè)，輪崗一個(gè)”，通過(guò)輪崗可以克服長(cháng)期在一個(gè)崗位工作產(chǎn)生的疲態(tài)，鼓勵員工勇于走出“舒適圈”。本著(zhù)“鍛煉干部、干好事業(yè)”的責任心和態(tài)度，總部和各企業(yè)要讓干部在更合適的崗位上歷練并積極為其提供支持，讓干部真正流動(dòng)起來(lái)。三是在同等條件下，干部任用和崗位調動(dòng)優(yōu)先考慮輪崗人員、援疆人員、異地扶貧人員和在艱難環(huán)境中工作的同志。輪崗人員勇于挑戰自我、深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，承擔了較大的工作量，發(fā)揮了積極的作用，各方面能力得到了鍛煉和提升。集團的干部選拔政策導向明確，倡導員工去基層鍛煉，在選拔干部時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮有艱苦環(huán)境和基層一線(xiàn)工作經(jīng)歷人員。

張俊林對輪崗人員提出希望，希望大家在工作過(guò)程中多聽(tīng)、多學(xué)，多提有益的意見(jiàn)和建議；輪崗結束后，爭取為所在單位或部門(mén)留下好的制度標準，留下好的工作作風(fēng)，并可以不斷傳承下去。

會(huì )議最后，相關(guān)部（室）負責人也就輪崗人員的匯報內容和表現分別作了交流，童慶火作了總結講話(huà)，希望8名輪崗人員再接再厲，勤于總結，力爭每階段都有成果產(chǎn)出，并為所在單位或部門(mén)留下寶貴的“精神”財富。

特發(fā)集團開(kāi)展“遠航計劃”第二期培訓

11月20-21日，集團人力資源部組織“遠航計劃”第二期培訓，邀請馮簡(jiǎn)老師作《管理的四個(gè)魔法球》課程講授，集團高級后備人才和各企業(yè)中層管理人員共34人參與培訓。

集團黨委副書(shū)記童慶火在開(kāi)班講話(huà)中指出，集團的事業(yè)正處在一個(gè)轉型升級的關(guān)鍵階段，需要大批優(yōu)秀的管理人才，希望參訓學(xué)員此次培訓過(guò)程中不僅要獲得知識，也要獲得能力，增強自身的本領(lǐng)，并在學(xué)習過(guò)程中聯(lián)系各自單位的實(shí)際，學(xué)以致用，把學(xué)到的理論放到實(shí)際中實(shí)踐。

在兩天的培訓課程里，馮簡(jiǎn)老師以赫伯特•西蒙教授研究的管理行為優(yōu)化模型“STAR”作為課程方法論引入，介紹了有效管理的四個(gè)理論工具。課程采用“情境模擬互動(dòng)”的分組競賽方式，展開(kāi)實(shí)戰案例教學(xué)，課程案例為“向下管理”“向上輔佐”“平行協(xié)同”等三類(lèi)與實(shí)際管理工作相貼合的場(chǎng)景式案例為主，在教學(xué)中，學(xué)員們積極活躍，踴躍發(fā)言，在老師的引導下全身心投入課堂討論互動(dòng)，并結合了自身的工作實(shí)際對課程內容進(jìn)行了深入思考。

課程結束后，各位學(xué)員意猶未盡，表示培訓內容貼合工作實(shí)際，案例式的教學(xué)提升了培訓效果，愿意將此次培訓的收獲運用到實(shí)際工作中去，不斷優(yōu)化自身的管理行為。

對標一流，提升集團人才培養工作——集團人力資源部組織赴康佳學(xué)院學(xué)習交流

11月12日下午，集團人力資源部總經(jīng)理鄧樹(shù)娥等一行7人小組到康佳學(xué)院學(xué)習交流，小組成員首先觀(guān)看康佳集團的企業(yè)宣傳片，隨后在工作人員的指引和介紹下參觀(guān)了新建成投入使用的康佳學(xué)院，體驗了康佳學(xué)院智能化的培訓設施設備。

在學(xué)習交流會(huì )上，康佳學(xué)院院長(cháng)辛亞圍繞“戰略落地推動(dòng)者、業(yè)務(wù)變革支持者、人才發(fā)展規劃者”的學(xué)院定位和“科技人才高端化、干部人才年輕化、人才培養體系化”的人才理念，系統地介紹了康佳學(xué)院的培訓體系與人才培養項目體系，同時(shí)分享了項目實(shí)施經(jīng)驗。

通過(guò)此次學(xué)習交流，小組一行人全面了解了康佳學(xué)院的品牌化、制度化、專(zhuān)業(yè)化和體系化建設，對集團了解培訓需求、制定培訓計劃、優(yōu)化完善人才培養機制等方面均有良好的啟迪作用。未來(lái)，集團人力資源工作將繼續堅持“走出去”，向優(yōu)秀標桿企業(yè)學(xué)習，結合集團實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)“人才培養為業(yè)務(wù)發(fā)展”服務(wù)的宗旨和目標。