為進(jìn)一步創(chuàng )新人才培養模式，加強人才儲備梯隊建設，集團探索開(kāi)展管培生培養模式。7月10日入職當天，集團組織召開(kāi)2023屆管培生導師見(jiàn)面會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張俊林，集團黨委副書(shū)記童慶火，9名職業(yè)發(fā)展導師與管培生參會(huì )并深入交流。

首先，集團人力部詳細講解了集團管培生計劃的培養目標和培養內容，相信在精心打造的3年定向培養計劃中，管培生能進(jìn)一步明確自己的使命和職業(yè)目標。

隨后，9名管培生逐一進(jìn)行自我介紹，分享各自的校園實(shí)踐經(jīng)歷及未來(lái)職業(yè)規劃，青澀而又自信的表現，讓在座的各位都眼前一亮，其中不乏有屢獲佳績(jì)的科研競賽能手，有熱衷于社會(huì )公益的熱心之人，有逢考必高分的學(xué)霸，有自律鍛煉的健身達人。一張張稚氣的臉，一句句熱血的話(huà)，折射出每位管培生對特發(fā)的向往和未來(lái)的憧憬！

現場(chǎng)還組織了一場(chǎng)簡(jiǎn)單而又莊重的拜師儀式，9名導師接過(guò)拜師帖，師徒就此結緣，這既是期許、更是關(guān)懷，既是信任，更是責任。導師們也逐一給管培生提出成長(cháng)建議，站在新起點(diǎn)展望新征程，相信管培生們在導師的指導下能快速完成角色轉變，找準定位和目標。

童慶火副書(shū)記對管培生們的入職表示歡迎，希望管培生能夠“明確定位、樂(lè )觀(guān)進(jìn)取、擔當作為”，找準個(gè)人在國有企業(yè)中所承擔的角色與責任，在工作中始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度，腳踏實(shí)地敢于擔當，真正成為集團未來(lái)的中堅力量。

最后，張俊林董事長(cháng)以個(gè)人職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷為切入點(diǎn)，對管培生們致以殷切希望：一是要有大局。作為國有企業(yè)，特發(fā)集團在推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展中承擔起重要責任。而作為企業(yè)中的個(gè)人，也應該思考如何把小我融入企業(yè)的大我之中，針對企業(yè)特性思考形勢短板與發(fā)展布局，為企業(yè)發(fā)展助力，為企業(yè)貢獻更高的價(jià)值。二是要勤學(xué)習。時(shí)刻踐行特發(fā)“實(shí)踐中求是，自省中求進(jìn)”的學(xué)習理念，堅持在學(xué)中干、在干中學(xué)，提高專(zhuān)業(yè)素養，練就過(guò)硬本領(lǐng)。三是要能實(shí)干。秉承簡(jiǎn)單真誠的處事態(tài)度，將各自的工作做好做實(shí)，以實(shí)干求實(shí)績(jì)。赴基層深入考察學(xué)習，了解產(chǎn)業(yè)規劃布局，將能力運用在實(shí)際工作中，實(shí)實(shí)在在地行動(dòng)起來(lái)，樹(shù)牢實(shí)干意識，力戒空談之風(fēng)。四是要講韌性。困難是一定存在的，但堅韌和毅力可以將其克服。在問(wèn)題面前咬緊牙關(guān)，培養堅定的意志品質(zhì)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)與方法論，遇事“有波動(dòng)，無(wú)波浪”，做到勝不驕，敗不餒。同時(shí)，希望管培生能夠做到“做事簡(jiǎn)單、保持正能量、做好時(shí)間和情緒管理”，靠自己的勞動(dòng)、智慧和能力去獲取成就。

管培生機制是集團在人才培養體系的新舉措，希望管培生們能保持空杯心態(tài)，通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，不負期望，為特發(fā)的發(fā)展貢獻自己的力量！集團也將以此為契機，為青年員工搭平臺、建載體、強動(dòng)能，不斷為青年人才賦能，踐行“為實(shí)干者提供平臺，為創(chuàng )造者構建舞臺”的人才理念。讓怒放的青春與特發(fā)一起碰撞，讓激情的青春與特發(fā)共成長(cháng)。

財務(wù)培訓強基礎，充電蓄能促提升——特發(fā)集團2023年第一期財務(wù)領(lǐng)軍班特訓營(yíng)圓滿(mǎn)舉行

結合國務(wù)院國資委加快建設世界一流財務(wù)管理體系引導企業(yè)財務(wù)組織向紡錘型轉變以及特發(fā)“十四五”打造“雙千億”集團戰略目標，集團于7月21日至22日舉辦第一期財務(wù)領(lǐng)軍班特訓營(yíng)。集團財務(wù)總監洪文亞及各企業(yè)財務(wù)總監及審計、財務(wù)骨干共60余人參加。

洪文亞在開(kāi)班儀式上講話(huà)。他強調，集團注重財務(wù)隊伍建設與財務(wù)人才梯隊培養，需要一批有高度、有前瞻性的“掌舵人”和能夠推動(dòng)戰略落地的骨干力量。希望各財務(wù)人員好好把握這次培訓機會(huì )，將理論聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)集團財務(wù)管控建設，促進(jìn)財務(wù)管理功能發(fā)揮充分，使財務(wù)管理手段與技術(shù)進(jìn)步相匹配、與新時(shí)期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標相適應。

本次財務(wù)培訓共有兩個(gè)課程，其一為財務(wù)轉型與對標世界一流企業(yè)財務(wù)管控體系建設與評價(jià)。課程中，老師總結過(guò)去20年企業(yè)財務(wù)管理的成就和不足，通過(guò)真實(shí)案例講解，全面呈現各階段不同財務(wù)管控模式的特點(diǎn)。同時(shí)對標世界一流企業(yè)的財務(wù)管控體系，為企業(yè)未來(lái)財務(wù)發(fā)展提供了實(shí)施路徑和方案，促使學(xué)員認識了世界級企業(yè)財務(wù)管控體系建設，對建設世界一流財務(wù)管控體系的戰略規劃和關(guān)鍵手段也有了較全面的了解。

課程二為風(fēng)險預測與業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，通過(guò)老師深入淺出的講解，學(xué)員們了解業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險節點(diǎn)，掌握先進(jìn)的風(fēng)險預測的方法和實(shí)務(wù)操作，學(xué)會(huì )如何結合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的風(fēng)險預測模型；并針對企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行流程設計和流程優(yōu)化，合理管控各類(lèi)風(fēng)險。

本次培訓縱向深入，層層剖析世界級企業(yè)的財務(wù)管控精髓；橫向拓展，展現財務(wù)管控的完整框架和全新視角。大家帶著(zhù)問(wèn)題和學(xué)習的心態(tài)，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，學(xué)員們以業(yè)財融合、財資一體為突破口，學(xué)習重塑財務(wù)流程，防范化解風(fēng)險，構建集團財務(wù)新生態(tài)，為集團戰略發(fā)展和決策提供財務(wù)視角支撐，賦能集團財務(wù)管理創(chuàng )新工作。