7月31日上午，集團俞磊副總經(jīng)理率企業(yè)一部、計劃財務(wù)部、人力資源部相關(guān)人員，到地產(chǎn)公司調研。地產(chǎn)公司班子成員、中層干部參加調研會(huì )議。

地產(chǎn)公司丁曉東董事長(cháng)向俞磊副總一行做了匯報，內容包括和平里一、二期項目情況、和平公寓銷(xiāo)售情況、天鵝項目、保淳項目推進(jìn)情況，以及新項目拓展情況等。俞總還就和平里一期商鋪招租、監理公司體制創(chuàng )新等問(wèn)題與地產(chǎn)公司領(lǐng)導展開(kāi)討論。

調研會(huì )上，地產(chǎn)公司還就企業(yè)面臨的一些問(wèn)題如一期物業(yè)管理、二期項目精簡(jiǎn)審批流程、和平里項目滿(mǎn)意度調查、二期營(yíng)銷(xiāo)推廣、以及2014年預算指標調整等問(wèn)題向集團領(lǐng)導提出意見(jiàn)和建議。

在最后的總結發(fā)言中，俞磊副總充分肯定了地產(chǎn)公司所取得的成績(jì)。她指出，和平里項目不僅為集團創(chuàng )造出經(jīng)濟效益，更重要的是地產(chǎn)公司通過(guò)對項目的營(yíng)銷(xiāo)推廣，提高了特發(fā)集團的社會(huì )關(guān)注度，對特發(fā)集團品牌建設起到很大的推進(jìn)作用。地產(chǎn)公司雖然剛剛起步，但通過(guò)公司自身的力量，打造出和平里這一精品項目，確實(shí)了不起。她還強調，作為市場(chǎng)化企業(yè)，地產(chǎn)公司應該重視行業(yè)意識培養，加強行業(yè)分析、尊重專(zhuān)業(yè)、學(xué)習專(zhuān)業(yè)，不斷積累經(jīng)驗，提升核心競爭力。應該堅定地適應客戶(hù)作為我們服務(wù)對象這一規律，明確客戶(hù)的追求就是我們的工作核心，掌握客戶(hù)訴求，有益于我們對工作的改進(jìn)。特別是對一期項目做好總結和評價(jià)，以便在二期的建設中能揚長(cháng)避短，提高效率，這對提高團隊管理水平和企業(yè)競爭力有很大幫助。對于地產(chǎn)公司提出的意見(jiàn)和建議，俞磊副總表示將帶回集團做進(jìn)一步的研討。