近日，特發(fā)集團張建民總經(jīng)理、張瑞理副總經(jīng)理，在特發(fā)信息王寶董事長(cháng)、羅濤副總經(jīng)理的陪同下，到特發(fā)信息在重慶涪陵區新投資成立的重慶特發(fā)信息光纜公司調研。特發(fā)信息光纜事業(yè)部劉濤總經(jīng)理、重慶特發(fā)信息光纜公司王華斌總經(jīng)理、顏懷倫副總經(jīng)理引導張建民總經(jīng)理一行現場(chǎng)考察了新的廠(chǎng)區、廠(chǎng)房和生產(chǎn)線(xiàn)，并詳細介紹了項目建設和新公司運作情況，之后進(jìn)行了專(zhuān)題座談。

重慶特發(fā)信息光纜是特發(fā)信息拓展西部市場(chǎng)的異地戰略投資項目，由特發(fā)信息2013年4月獨資注冊成立，設計達產(chǎn)規模為年產(chǎn)通信光纜200萬(wàn)芯公里。項目建筑總面積14000平米，目前，公司員工總人數已達130人，公司的籌備、組建、人員、廠(chǎng)區配套裝修、設備安裝調試等均基本到位。2013年11月，已形成一期100萬(wàn)芯公里的產(chǎn)能目標；二期100萬(wàn)芯公里光纜產(chǎn)能正在緊張的擴建中，將于今年9月份形成產(chǎn)能。

特發(fā)信息副總經(jīng)理羅濤介紹了特發(fā)信息投資重慶特發(fā)信息光纜公司的戰略思路：一是受益于國家西部開(kāi)發(fā)戰略，作為通信基礎建設的通信光纜市場(chǎng)將保持較旺盛的局面；二是戰略布局重慶，不僅順應國家西部開(kāi)發(fā)戰略、支持西部通信基礎建設，更提升了特發(fā)信息在西部市場(chǎng)的響應速度，對強化西部市場(chǎng)服務(wù)等具有重要意義；三是在西北、西南地區布局生產(chǎn)基地，還可降本增效。

集團張建民總經(jīng)理認真聽(tīng)取匯報后，對特發(fā)信息產(chǎn)業(yè)走出深圳、布局西南的工作給予肯定。同時(shí)提出工作要求：一是必須有清晰準確的經(jīng)營(yíng)定位，做好投資后評價(jià)工作。重慶光纜公司已經(jīng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)運作半年有余，具備了對項目進(jìn)行投資后評價(jià)分析的基本條件。必須通過(guò)后評價(jià)工作進(jìn)一步明確重慶光纜項目的發(fā)展方向。他認為，選擇在涪陵設立生產(chǎn)基地對特發(fā)信息的價(jià)值貢獻，不只是一個(gè)抽象的戰略概念，首先更應是一種實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)行為，必須進(jìn)行階段性的具體評估和測算，包括成本動(dòng)因、成本貢獻、經(jīng)營(yíng)定位、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略、戰略意義等方面的價(jià)值表現。其中，成本核算很重要，要以此為切入點(diǎn)，與特發(fā)信息東莞寮步基地進(jìn)行比較，看產(chǎn)品是否存在成本優(yōu)勢�？v然眼前能看到在廉價(jià)勞動(dòng)力、稅收政策、廠(chǎng)房租金等方面確實(shí)降低了費用，但在原材料采購、物流配送、管理鏈條延長(cháng)而導致的管理成本變化等方面的賬，還有待進(jìn)一步厘清。一定要以市場(chǎng)化的理念去測算現實(shí)的完全成本，而對未來(lái)的貢獻則是另一本賬，那是戰略層面的，兩者應分開(kāi)計算，不然，就是一筆糊涂賬。只有算清成本賬，才能有針對性地改善經(jīng)營(yíng)管理，建立科學(xué)的成本管理模塊，合理調配資源，才能為特發(fā)信息走出去提供有意義的借鑒。殷切希望將重慶光纜公司建設成為特發(fā)信息成本領(lǐng)先的生產(chǎn)基地，成為成功的標桿，不要變成失敗的標本。二是異地投資要加強事前的論證和事后的管控，實(shí)現多贏(yíng)局面。特發(fā)信息能走出光纜產(chǎn)業(yè)線(xiàn)對外擴張的第一步，確實(shí)有膽魄和勇氣，這是要肯定的。但從現狀看，在這么偏遠的地方，現有生產(chǎn)場(chǎng)地的擴展空間，存在諸多局限性。因此，今后無(wú)論是重慶光纜公司的擴產(chǎn)投資，還是集團和信息公司其他新的異地投資，都要將眼光放開(kāi)、放遠，要從集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略出發(fā)，針對當地資源特點(diǎn)，與其它生產(chǎn)要素和其他投資模式相結合，充分考慮和論證未來(lái)的拓展空間和一舉多得格局。也可嘗試以實(shí)體項目投資為先導，整合或獲取當地優(yōu)質(zhì)土地資源、旅游資源以及可能的產(chǎn)業(yè)并購機會(huì )，為戰略擴張發(fā)展儲備并創(chuàng )造條件。三是要研究制定營(yíng)銷(xiāo)策略，創(chuàng )造條件把握市場(chǎng)機遇，實(shí)現生產(chǎn)銷(xiāo)售并舉、提升市場(chǎng)競爭能力的投資初衷。經(jīng)下來(lái)評估，如果重慶特發(fā)信息光纜公司作為低成本生產(chǎn)基地的效應不是很突出的話(huà)，那么挖掘地緣優(yōu)勢，實(shí)施開(kāi)拓西南光纜市場(chǎng)的戰略任務(wù)，用本地化銷(xiāo)售來(lái)彌補和釋放其價(jià)值，就顯得更加迫切。四是異地投資，不僅要輸出技術(shù)，還要輸出管理和文化，要讓異地企業(yè)感受到母公司的存在和管控影響力，并且以母公司為榮。

集團張瑞理副總經(jīng)理也指出，要以深入細致的數據分析作為支撐，提供具有說(shuō)服力的依據，對特發(fā)信息重慶光纜項目進(jìn)行下一步的科學(xué)定位。

特發(fā)信息王寶董事長(cháng)代表特發(fā)信息對集團領(lǐng)導的調研指導表示歡迎和感謝，并表示要組織特發(fā)信息根據集團領(lǐng)導的指示，抓好對重慶特發(fā)光纜公司項目投資后評價(jià)的有關(guān)工作及成本模塊的分析比較工作、銷(xiāo)售專(zhuān)項分析工作等課題。

此次考察，不但對特發(fā)信息而且對其他企業(yè)的異地投資項目，提升集團的戰略管理水平都有著(zhù)重要的意義。