7月1日下午，集團張瑞理副總經(jīng)理、企業(yè)一部蔣紅軍部長(cháng)和楊洪宇副部長(cháng)以及特發(fā)物業(yè)高天亮總經(jīng)理等一行到位于深云村的深圳龍城物業(yè)管理公司總部，圍繞學(xué)習借鑒龍城物業(yè)改制成功經(jīng)驗進(jìn)行了專(zhuān)題調研，并與深圳龍城投資集團總裁閻永平、龍城物業(yè)總經(jīng)理曹選等進(jìn)行座談。

座談會(huì )上，龍城物業(yè)曹選總經(jīng)理介紹了公司的基本情況：龍城物業(yè)為龍城投資集團全資控股公司，是一家具有國家一級物業(yè)管理資質(zhì)的股份制民營(yíng)企業(yè)，現有員工7000余人。目前，在華南、華東、華北等多個(gè)重要經(jīng)濟圈分布有22家分（子）公司，截止2013年底，管理面積達1500余萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)收入總額達到5.06億元。

龍城投資集團閻永平總裁對龍城物業(yè)改制情況作了介紹。1994年成立的龍城物業(yè)改制前是深圳市龍崗區城建開(kāi)發(fā)總公司的二級國有企業(yè)，2001年改制經(jīng)評估的資產(chǎn)總額僅為241萬(wàn)元。改制后經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，截止2013年底資產(chǎn)總額已達3.2億元，實(shí)現了跨越式的發(fā)展。通過(guò)改制，建立了企業(yè)內部的長(cháng)效激勵機制，形成了“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)，增強了員工的向心力、凝聚力，穩定了人才隊伍。

調研會(huì )上，我方就龍城物業(yè)改制過(guò)程中所涉及的總股本額構成及大小、出資方式、持股人范圍數量及持股比例、進(jìn)入退出機制等涉及改制的關(guān)鍵問(wèn)題向閻永平總裁進(jìn)行咨詢(xún)，閻總裁本著(zhù)開(kāi)放的心態(tài)一一作答，并建議特發(fā)物業(yè)也可參考業(yè)內蓮花物業(yè)、福田物業(yè)等公司成功改制經(jīng)驗。

集團張瑞理副總經(jīng)理就龍城物業(yè)大力支持此次調研活動(dòng)表示感謝。同時(shí)表示，通過(guò)對龍城物業(yè)改制的調研，大大增強了對特發(fā)物業(yè)股權改制的信心。調研結束后張瑞理副總經(jīng)理一行來(lái)到特發(fā)物業(yè)本部，對特發(fā)物業(yè)改制作了重要工作部署，并指出特發(fā)物業(yè)公司作為集團先行先試改制單位，在改制的過(guò)程中要進(jìn)一步明確持股范圍比例、所需資產(chǎn)范圍等事項，多借鑒學(xué)習龍城物業(yè)等同類(lèi)國企改制的成功經(jīng)驗，做好改制方案，堅定信心，一定能走出一條符合自身特點(diǎn)的國企改革發(fā)展之路。