8月20日上午，集團總經(jīng)理張建民、監事會(huì )主席楊培業(yè)、副總經(jīng)理俞磊、李明俊及企業(yè)一部、財務(wù)部相關(guān)負責人一行到特發(fā)和平里項目調研。特發(fā)地產(chǎn)公司、物業(yè)公司主要領(lǐng)導參加調研并匯報工作。

張總一行首先來(lái)到和平里一期巡檢，細心察看現場(chǎng)、詳細詢(xún)問(wèn)項目整改進(jìn)展情況并提出優(yōu)化商鋪走廊環(huán)境意見(jiàn)。在和平里二期工地現場(chǎng)，張總對施工環(huán)境、工程進(jìn)度感到滿(mǎn)意。 

在現場(chǎng)工作協(xié)調會(huì )上，特發(fā)地產(chǎn)公司陳寶杰總經(jīng)理就二期項目概況、施工進(jìn)度、營(yíng)銷(xiāo)計劃以及一期客戶(hù)投訴處理、工程整改等情況做了匯報。同時(shí)，為爭取二期項目建設時(shí)間，向集團提出了簡(jiǎn)化審批流程的建議。特發(fā)地產(chǎn)丁曉東董事長(cháng)重點(diǎn)說(shuō)明了和平里二期項目計劃提前開(kāi)盤(pán)，是綜合考慮房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢、周邊樓盤(pán)競爭環(huán)境等因素，以及把握好“金九銀十”推盤(pán)時(shí)機所做出的決定，地產(chǎn)公司會(huì )盡快做好售樓準備工作。和平里花園管理處匯報了物管品質(zhì)整改工作情況，特發(fā)物業(yè)公司高天亮總經(jīng)理表示，物業(yè)公司將從加強隊伍建設方面入手，借鑒華為坂田物業(yè)管理模式，準備啟動(dòng)“金鑰匙”管家服務(wù)，強化品質(zhì)管理，把和平里花園打造成為龍華新區高檔社區的物管品牌。

聽(tīng)取匯報后，俞磊副總肯定了地產(chǎn)公司做出的提前開(kāi)盤(pán)決策，感謝江蘇華建在施工進(jìn)度上給予積極的配合。她還就一期商鋪的租售要結合集團發(fā)展戰略、十三五規劃布局以及一期客服改善、與媒體溝通等問(wèn)題提出意見(jiàn)。楊培業(yè)主席肯定了和平里花園二期工程的管理和進(jìn)度工作，并對工程細節方面提出建議，要求通過(guò)對一期整改項目的梳理，更好規避和修正二期項目出現類(lèi)似情況，二期項目要留意裝修細節，設計要講究大氣。同時(shí)對物業(yè)管理品質(zhì)的改善、江蘇華建的規范化施工管理表示肯定。

張建民總經(jīng)理講話(huà)，首先肯定了和平里二期施工進(jìn)度和一期的善后工作。他指出，和平里是地產(chǎn)公司傾力打造的項目，一期的施工、開(kāi)盤(pán)、交樓等環(huán)節已圓滿(mǎn)完成，取得的成績(jì)不僅為集團實(shí)現十二五規劃和主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，同時(shí)也鍛煉了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)隊伍，為逐步實(shí)現集團地產(chǎn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)積累了經(jīng)驗。雖然一期存在某些細節方面的問(wèn)題，但客觀(guān)上因為是第一個(gè)上檔次樓盤(pán)，不足在所難免，只要認真對待及時(shí)總結，對今后工作將會(huì )起到促進(jìn)作用。對于收集到的整改意見(jiàn)，不要碎片式處理，要集中系統分析，統一解決，可以請專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行后評價(jià)，這樣更有利于為二期項目提供借鑒。二期項目進(jìn)展取得令人滿(mǎn)意的效果，地產(chǎn)公司提出提前開(kāi)盤(pán)計劃思路很好，集團給予支持。

張總對特發(fā)地產(chǎn)公司的工作提出幾點(diǎn)建議。一是要勇于擔當、敢于拼搏。特發(fā)地產(chǎn)團隊作為一個(gè)負責任的團隊，在重大項目上要表現出更加敢于負責任的態(tài)度，以丁曉東為班長(cháng)的公司班子要發(fā)揮核心領(lǐng)導作用，繼續把各項工作往前推進(jìn)。二是要制定并落實(shí)好滾動(dòng)開(kāi)發(fā)計劃，保持持續開(kāi)發(fā)態(tài)勢。繼續推進(jìn)天鵝項目和保淳項目，爭取新的突破。關(guān)于一期商鋪的租售問(wèn)題，由李明俊副總牽頭，集團財務(wù)部和地產(chǎn)公司充分討論，盡快提出方案供集團決策。三是提升物業(yè)管理水平，特發(fā)物業(yè)公司針對和平里物業(yè)管理整改非常積極，要建立與業(yè)主的溝通渠道，正確對待業(yè)主訴求，地產(chǎn)公司和物業(yè)公司加強互動(dòng)。和平里是物業(yè)公司真正接手的第一個(gè)高檔次住宅物業(yè)，物業(yè)公司要明確和平里的定位，制定與之相匹配的管理模式，通過(guò)和平里這個(gè)高欄物業(yè)項目管理平臺，創(chuàng )造出富有特色的社區服務(wù)品牌，將特發(fā)物業(yè)管理水平提升到更高一個(gè)檔次。四是要加快制定監理公司體制創(chuàng )新方案，加快體制轉型，盡早融入社會(huì )化管理機制。五是由俞磊副總牽頭，地產(chǎn)公司擬定簡(jiǎn)化二期項目審批流程相關(guān)內容，報集團討論。六是要重視項目建設經(jīng)驗總結和后評價(jià)工作，加快模塊化體系、檔案、信息化建設。